第一、马云有句名言：因为相信，所以看见。
想要把 OKR 落地的 HR，首先要认同它的价值，不管老板用不用都要坚持学习；如果你的老板不知道，你身为 HR 把 OKR 推荐给他，这就是体现你价值的时候。
第二、如果准备妥当要推 OKR 了， HR 团队要把它作为一个变革项目去推，因为 OKR 是一场人的变革、思维的变革、价值观的变革，而不是简单的修修补补；
第三、OKR 是这个时代给 HR 的新机遇。
十年前我在微软推的是平衡积分卡，这让我的职业生涯受益匪浅。今天如果你在企业里能把OKR推成功了,你的专业就会得到进一步提升。
我有个 HR 学员最近去了一家特别好的标杆企业，他说人家就是因为看中了他 OKR 的项目经验。
第四、OKR 是一项工作技能，更是职业生涯的管理工具。
比如你的目标是成为 HRD 或者绩效管理专家，这是你的O，那么KR是什么呢？你就要做相应的分解：今年完成这个变革项目，帮助公司做好流程梳理等。
最后，OKR 提倡的是 CEO 心态、主人翁心态，把你所做的每件事情、每个项目当成自己的事情。
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