OKR方法在管理体系中深受大众欢迎，加之浅显易懂的原则，让设定目标和执行变得更加容易——每个目标需要对应3-5个可衡量的关键结果。其中，可衡量是制定KR最重要的因素之一。
比起OKR，国内对项目管理的关注和应用很早就开始了。项目管理的原则应用在各行各业，并出现了很多培训机构、证书和不同流派。
在项目管理的过程中，我们不仅要管控项目细节，还得保证在规定时间内交付出客户满意的产品或服务。
别把OKR当作项目管理
我们看了上面的例子就很容易发现，OKR定义了交付的标准，以及为什么交付这些（为了达成O）。而项目的任务定义了怎么做，才能达到项目目标。
有的新手，往往会把OKR当作项目管理。
如何把OKR和项目管理结合
从有些层面上来讲，OKR和项目管理之间是互补的。俗话说，光说不做假把式，如果我们只制定OKR，却没有制定相应的任务，这等于白日做梦。
当然，还有句话叫“光练不说傻把式”。当我们只是一味的去完成任务，却不清楚为什么要完成，就会像无头苍蝇一般乱飞。
当你清楚了KR的标准，我们就可以用项目管理去细分每一步，落地到具体的任务，以确定如何实现OKR。
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