4步教你设定OKR的基本流程

OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法,但在前期如何快速建立起基本流程呢?这可不是CEO一拍脑袋就定下来的事情,今天我们简单分享4步方法教你如何设定OKR的基本流程;

步教你设定OKR的基本流程"

1、准备会议:会议的目的是对基本概念进行澄清,同时与全员就背景与现实需要进行沟通,并明确实施的范畴,建议所有管理层共同参加;

2、核心会:OKR项目负责人及团队骨干在准备会议启动之后,开始进行闭门起草的工作,具体需要设置包括项目的具体进度和里程碑点,建立项目跟踪制度,并开始收集、汇总OKR的各项具体指标和内容;(不建议CEO参加)

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3、成员会:与本次项目关联的所有业务部门负责人,需要现场对齐、拉通整个项目的大目标也就是“O”,同时对各自的KR进行确认,重点是对整体项目进度达成共识;

4、全员沟通:最后,一定注意要安排好答疑和沟通,对前期产生的疑问和问题进行及时的沟通和说明,确保整体进度可控;

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