OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法，但在前期如何快速建立起基本流程呢？这可不是CEO一拍脑袋就定下来的事情，今天我们简单分享4步方法教你如何设定OKR的基本流程；
1、准备会议：会议的目的是对基本概念进行澄清，同时与全员就背景与现实需要进行沟通，并明确实施的范畴，建议所有管理层共同参加；
2、核心会：OKR项目负责人及团队骨干在准备会议启动之后，开始进行闭门起草的工作，具体需要设置包括项目的具体进度和里程碑点，建立项目跟踪制度，并开始收集、汇总OKR的各项具体指标和内容；（不建议CEO参加）
3、成员会：与本次项目关联的所有业务部门负责人，需要现场对齐、拉通整个项目的大目标也就是“O”，同时对各自的KR进行确认，重点是对整体项目进度达成共识；
4、全员沟通：最后，一定注意要安排好答疑和沟通，对前期产生的疑问和问题进行及时的沟通和说明，确保整体进度可控；
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