自从18年开始，像小米、百度、京东这种知名互联网公司高调推行OKR以来，OKR在职场中显得有些如火如荼，随后各种规模的企业或团队也在或多或少的尝试，让我这个一直在OKR前沿推广的“业内人士”有种受宠若惊的感觉。除去我本身从事相关工作外，对于OKR我真的是十分推崇，这种管理上的方法论应该是每一个人都去认真思考并学习的。但是在接触了大量的OKR推广团队以后，发现OKR在国内还是在处于初级阶段，都在摸着石头过河，在过程中不断总结适合自己的经验。作为一个稍微跑在前面的童鞋，今天分享一下OKR落地的四部曲。
O和KR的制定是很多团队都能做好的事情，困难的地方在于KR应该如何实现，今天给大家总结一个公式，大家可以参照使用。
- 数据分析和洞察收集
接下来你要做什么事情，前提是你要了解当前的状态以及持续产生的变化，只有清晰的知道这些才能确定接下来的工作方向。比如当你确定A工作是当前的一个关键成果，那A现在做的怎么样，有哪些因素会对它产生影响，才能在接下来做最正确的事情。
- 想法的产生
当你确定KR以及当前现状后，是时候拉着各个团队的成员一起想办法了，大家集思广益，从不同的角度发表看法。很有意思的是，我们在以为销售团队的KR中，很多有意思的想法都来自于非销售部门，这也很大程度上提高了KR的完成率。
- 确定工作的优先级
为了KR的达成想了很多想法，但每个人的精力是有限的，不可能在有限的时间去做所有的事情，所以这一步要做的就是去确定在所有想法中，哪一个想法必须要先做，确定出优先级，集中精力做好处于优先级中的事情，这样做的目的是为了更有效率的工作。
- 执行并拿到结果
这一步可以说是重中之重，再好的想法只有真正落地执行才有价值。在这个阶段，不仅要关注过程执行是否到位，更要关注执行的结果反馈，以结果来判定该工作是否可行，如果未达到预期效果，那就按照第一步再次循环。
其实只要掌握了工作模式之后，你会发现OKR还是很简单的，最关键的在于能大大提高当前的工作状态，快速养成OKR的思维方式，所以这真的是一个全民皆宜的好方法论。
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