在制定 OKR 时，我们提出了有效的 OKR 一定是满足 SMART 原则的，现在 我们看一下完整的 OKR 实施流程，这个过程也可以简单总结为 CRAFT：
1) Create：创建，以小团队运作的方式，为 1-3 个目标起草 4 个以内的具有挑 战的关键结果。
2) Refine：精炼，把 OKR 草案提交给整个团队，通过评审会的方式对 OKR 进 行进一步完善与精炼。
3) Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义 KR，需要跟其他团队之 间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。
4) Finalize：定稿，确定最终的 OKR。
5) Transmit：发布，通过组织全员会的方式正式公示 OKR，对所有人透明公开， 让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么。
在制定好 OKR 之后并不是束之高阁，而是需要进行定期的进度跟进以及评 估，这个过程中有三个关键的节点需要重视：
1) 周例会：每周例会评估本周目标的进展情况，以及关键结果的风险状态。
2) 季度中期审视：要确保目标在季度结束时完成，建议在季度中期对目标进度 进行审视与评估，以便今早的找到可能存在的风险及解决方案。
3) 季度末评估：在季度末的评估会议上，需要回顾这一季度目标的完成情况及
最终的评分情况，最佳的得分应该在 0.7 分上下。在这个评估会议上需要回 答好两个问题“做到什么程度”和“如何做到这个程度的”。
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