管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。
什么是OKR？
OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR的一些好处包括改善焦点，提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的Andrew Grove发明，后来由谷歌推广，OKR在硅谷科技公司中广为人知，并被世界各地的许多组织采用。
OKR提供了一个简单的结构和标准来创建业务目标，以及组织可以采用的一些规则和最佳实践。
OKR如何运作？
一个好的OKR包含两个元素：一个目标和一个或多个关键结果。在Tita，我们引入了第三个要素：执行。
目标代表一个目的地。他们回答了“我需要去哪里？”的问题。
- 目标设定了明确的方向，并且鼓舞人心
- 目标不包含数字。
示例：将我们的网站变成青年人喜欢的社区
主要结果衡量目标的进展情况。他们回答了“我怎么知道自己到达那里”的问题。
- 关键结果是衡量目标成功与否的指标，例如销售数量（获取销售商品零售价的示例）或网站流量（获取营销商品实施效果示例）。它们是你影响的东西。
- 关键结果不是您所做的事情，例如已完成的项目或已推出的产品。
示例：每月实现400个网站潜在客户
什么是执行？
执行描述了为推动关键结果取得进展所做的工作。他们回答了“我该怎样做到达那里？”的问题。
- 执行是指会影响关键结果的项目或工作任务
- 执行并不表示目标的成功，目标成功取决于关键结果的进展。
执行是与OKR相关的任务，项目或类似工作总结，而与目标的进展没有直接联系。定期检查您的关键结果将帮助您确定您的计划是否达到了预期的结果。
同时使用OKRs管理和执行管理的好处是结果（关键结果：我们取得了什么？）和产出（执行：我们做了什么？）之间存在明显的分离，通过使用Tita的执行，您可以在日常工作中保持敏捷执行OKR。
http://tita.com 品牌创立于2009年，一直专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域的深耕，目前已形成完整、成熟的业务体系，并且是国内唯一一家拥有依据PDCA管理理论，提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商，为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案，提供从目标OKR，项目、计划、考核、总结，企业业务生命周期闭环管理软件服务。
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