巧用 OKR 工作法的四象限看板复盘OKR

企业开始推进OKR之后,极其关键的中间环节就是周期性的复盘。
通常来说,复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。回顾的过程中,团队成员通常需要统一来一起看整体。
OKR工作法中四象限看板,是复盘OKR最重要的利器。让我们仔细来了解四象限中的内容,看看如何围绕四象限来复盘OKR:

巧用 OKR 工作法的四象限看板复盘OKR

第一象限:OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR,关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候,团队成员可能对信心指数的确认不是很精准,随着时间的推移,信心指数慢慢开始便准。如何调好信心指数,实际上要对其他象限的的结果复盘完整才能最终得出。

第二象限:复盘本周关键任务。基于KR细化分解的工作任务极其关键,任务只有很好完成,KR才能得到保障。在复盘的过程中,要对当前任务进行完整分析。是否进行顺利,完成了多少,还有哪些没有实现,需要完整将每一个任务分析好。

第三象限:检查本月其他工作任务。未来要做的工作也极其重要,特别是当过程有变化的时候,需要及时调整未来要做的工作任务,及时补充新的变化任务。

第四象限:分析当前影响OKR达成的其他影响因子。通过对过程中的分析,结果达成的评断,开始评估当前影响OKR进展的关键影响因子。团队士气是否高涨或低落,外部竞争环境是否变得压力极大,这一切都影响着OKR的信心指数。
经过四象限的分析,重新回到了OKR信心指数的调整。KR的信心指数是否上涨,还是低落,这一切都循环开始发生作用。就像蝴蝶效应一样,某个因子的微微变化,可能影响最终的结果。

巧用 OKR 工作法的四象限看板复盘OKR

通过OKR看板的梳理,一切的变化都尽在掌握中。

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