OKR在这几年吸引了很多企业的目光,越来越多的管理者从一开始的审视转变为开始在企业内部推行OKR了。每一位参与OKR目标管理的成员都期待着这种新的管理方法能为企业带来加速增长,将企业的战略规划更加完美的落地。

OKR即目标+关键成果。目标是一个振奋人心的前进方向,关键成果是衡量目标是否达成的具体的指标。在企业中我们可以通过个人关联团队,团队关联部门,部门关联公司的级联关系来确保自上而下的目标一致性。这种级联关系下,企业全员都能够确实的理解公司目标的价值所在,在位目标而努力的道路上保持方向的一致性。

然而这只是我们的理想模式,实际上让企业全员每一个人都拥有一个OKR是一件成本颇高的事情,这将提高的管理员把控OKR进度难度和关于OKR的沟通成本。很多时候一个O或者 O下的一个KR是可以多人一起协作的,并不需要再次做OKR的向下拆分。这样会让企业的OKR整体结构变得更加简洁。

OKR目标管理:员工的参与感很重要

作为管理者都会明白,很多情况下,一件事情最好是指派一个人来负责决策,其他人参与协作,否则会引发很多无端的争执。相对的不好的结果就是,不是自己负责的事情经常缺少拼尽全力去完美达成动力,更糟糕的情况是当一些参与者对于一件事情的参与感并不是很强烈的时候,他们对于完成这件事情的态度就是不拖后腿就可以。然而OKR强调的是挑战自己,完成不可能,如果只是几个负责人本着这样的心态去推行OKR,那么可能并不理想。

那么如何能增强OKR中每个人的参与感呢?建议推行OKR的企业了解一下OKRs-E目标管理框架。OKRs-E在OKR的基础框架上强调E执行,即在关键成果下添加支撑到关键成果指标的执行动作。一个KR只能有一个负责人,但是KR下每个人都可以建立自己负责的执行动作,将关键成果的挑战性也在具体的执行中来体现出来。如果说作为一个参与人不能决策这个KR可以达到的最大可能是什么,那么作为一个执行动作的负责人,这个执行能实现多大的挑战由他自己决定。对于原本只是一个参与者的人来说,拥有一块可以被他人所见并为自己所掌控的区域必然会带给他更多的OKR参与感和完美达成执行的动力。

对于最底层的员工来说,设置一个个人目标的意义可能小于设置一个具有挑战性的执行动作,因为日常繁杂的工作能留给他的去突破自己实现挑战的时间并不会太充足,一个最直接的最重要的挑战方向胜过于思考颇多却无法施展的各个KR指标。当然如果有企业可以满足留给每一个员工时间去挑战自我,个人目标能达到的效果必然是胜过一个单一的执行挑战的。OKR应该根据企业的具体情况去推行,只要能让每个人都有着强烈的参与感即可。

总结来说,提高员工OKR参与感的核心就是能够让他在实践OKR中达成的挑战被所有人看到,至少是他的上级,让他能够自主的决定挑战一些事情,让他从仅仅只是参与人转变为我也是很重要的负责人。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR 第三种类型:学习型

    OKR 第三种类型:学习型

    对于许多团队来说,只设定承诺或愿景的目标是很振奋人心的,但是,如果你的团队不确定它是否朝着正确的方向发展,你应该怎么做? 有时,学习本身就是一个有价值的结果。在你了解更多之前,设定一个增长目标或专注于一个单一的指标可能没有意义。同样地,团队往往对有太多未知因素的举措心存疑虑,导致对可能是一个好主意的东西过于谨慎。在这种情况下,承诺型或愿景型目标可能不会发现这个想法的价值。 鼓舞人心的OKR是安迪-格鲁夫(Andy Grove)介绍给英特尔的最初的,也是唯一的 OKR,从那时起,OKR 系统不断发…

    OKR 2021年5月29日
  • 开好OKR会议,成功率上涨30%

    开好OKR会议,成功率上涨30%

    OKR工作法的管理理念再出色,如果做不到落地,那对于团队来说可谓是水中月镜中花,毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的,是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践,还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说,OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作,甚至是进行每日站会复盘,为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢?我们不妨先从会议目标去剖析一下。 通过复盘,需要完成以下四个目标(此分享来自于tita OKR训练营总结): 第一个:不断对齐目标 在制定OK…

    OKR 2021年6月30日
  • Tita的OKR,企业战略和执行完美匹配

    Tita的OKR,企业战略和执行完美匹配

    “ 德鲁克目标管理:有目标,还要有工作追踪 ” #OKR#框架只能解决“我想去哪里?”以及“我怎么知道我是否到达那里?”的问题,但是没有解决“我该怎么做才能到达那里?”的问题。 从这个意义上讲,那就不光是设定目标,而是要使整个组织把各种资源调动起来,围绕目标往前走,这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离,通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估,然后把这个信息进行反馈,并采取一定的措施,保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 所以,大多数企业在运用 OKR 的过程中,不单单要明确“我想去哪里…

    OKR 2024年8月16日
  • OKR:团队提升的目标你真的达成了吗?

    OKR:团队提升的目标你真的达成了吗?

    每个团队的负责人都会为自己的团队制定一个提升目标,但只有30%的团队真的做到了,没有做到的往往受以下两个原因的影响。 只建立了提升目标没有做具体规划 总想着提升团队,也设定了很多提升的方向,但是没有制定一个好的计划去实施。比如在多少时间里做到什么程度,取得什么样的成绩能说明做到了,从哪些方面去做等等。 日常事务繁杂导致提升方案缺少时间去做 也有些团队,制定了提升目标和从哪些方面去做,但是日常事务真的太多了太杂了,每天忙完日常工作之后总无法再投入到我们的提升计划中去。这说明大家还是缺乏目标感,以及…

    OKR 精品 2021年7月15日
  • 用于远程办公的OKR方法,它有多重要?

    用于远程办公的OKR方法,它有多重要?

    在这个史无前例的时代,大多数组织和行业正在快速转型。在家工作是新常态,商业目标也在改变,因为每个人都在为更好的结果做准备。企业领导人也需要确保他们的团队在新环境中保持联系和参与。因此,企业正在采用目标和关键结果(OKRs)来为他们的员工设定新的目标,同时确保整个系统有更好的一致性、重点和明确性。你一定想知道为什么大家都在谈论OKR方法?这里有几个原因: OKR方法使组织能够选择正确的目标和关键结果它是一个灵活而简单的框架,可以创建一套共同的目标并实现预期的结果这个强大的框架使企业领导人能够为每个…

    OKR 2021年5月14日
  • 如何调整和级联目标

    如何调整和级联目标

    将目标降低并调整目标,以提高绩效,同时避免冗余和活动冲突。 1.设定明确的组织目标 首先要确定3-5个业务目标,然后在指定的时间范围内集中精力。这些目标基于您公司的战略计划和当前最重要的优先事项。为了获得最佳结果,请为每个目标使用SMART目标设置方法。 2.调整和衡量目标 一旦制定了公司级目标,就可以开始在特定部门或部门之间级联目标(或使整个组织的目标与最高目标保持一致)。 您应该让所有高级领导参与进来,以免发生冲突或错位。通过让每个部门确定该季度(或其他指定的时间范围)的3-5个主要目标来重…

    OKR 2020年8月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部