企业正在陆续开工，这个时候管理者一定要注意的5个事情！

• 很多人认为公司没有执行力，是因为下属能力不够；

• 内部效率不高，是分工、流程等一系列的东西出了问题；

• 没办法遇到能力强的人，真的是下属的问题吗？

导致这三个误解存在的原因，就是没有让下属明白什么是最重要的。让下属明白什么是最重要的，是管理决策的核心。

常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属和每一个岗位应该做什么，从来不做分析与安排。所以，每一个员工都只是凭着自己对于这份工作的理解，对于企业的热情和责任在工作，工作结果就很难符合要求。

Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

我们再看管理，为什么管理的规律是“管理没有对错，面对事实解决问题”？

第一，每个人在组织中的立场不同，拥有的资讯不同，所承担的压力不同，价值观更不同。所以完全达成共识实际上会非常困难。

第二，管理要用结果检验，不用对错检验。如果管理需要评价对错，就会导致人们关心管理本身，而忽略了管理所要实现的目标。我们评价管理的唯一标准只是绩效，看管理是否有助于解决问题。

管理作为一门学问，不是因为你知道很多知识，而是你知道任何事情在管理上都不谈对错，只谈解决问题。

沟通永远是最重要的话题，这也是绩效管理最重要的属性，“打破沟通壁垒”是每一个公司都必须面对的问题。OKR工作法非常强调沟通，从目标的共创、过程的回顾到结果的复盘，沟通无处不在，这也是OKR越来越受欢迎的关键。

第二种是人材，能力不太够，但是态度很好，我们把他称之为未来的人材，是可以培养的人。

第三种是人裁，能力又不够，态度又不够的人，这种人要调整。

第四种是人才，能力很高，但是态度一般，这种称之为能人，我们对这种人最主要的方法是激励。

在人的概念中，无论你怎么做，员工就分四种，这是一个分布。要有四种工作方法，授权、培养、激励和调整，这样才能把所有人都激活。如果你用同一个方法对待这四种人，就会有三种人受到伤害，这是最可惜的事情。我最怕大家伤害那个财务的「财」，如果那一组人离开，是我们管理上最大的浪费。

管理没有对错，但管理有好与坏。一个好的管理和一个不好管理，最大的区别是个人目标和组织目标能不能融合的问题。好的管理就是让个人目标与组织目标合一，不好的管理是让这两个目标分离。

抓过程是需要持续的、透明的，需要及时的洞察，而这是需要消耗大量的管理精力的，我建议你关注一下Tita的绩效管理平台，它可以让管理者更加轻松的管理自己和团队的工作，现在已经有超过3000家企的15万管理者在使用。

1. 优秀的人都不在一线。很多管理者总是认为竞争力不够，主要原因是一线的员工都不是公司里最优秀的人。为什么优秀的人都在二线？因为资源在二线，他当然去二线了。

2. 决策也都在二线。

3.资源由上面分配，而不是直接授权。组织管理中最大的问题就是资源全部在结构里，而不在一线，这是巨大的浪费

管理没有我们想象的那么难，管理者只需要不断地问一句话：一线到底有没有资源？管理的关键是要让一线员工得到并且可以使用资源。如果一线的员工得到的资源不够，所有的管理定义都是空话，因为管理对绩效负责。

实现目标需要资源，这些资源来自于上级、同部门、其他同事以及员工个人，公开透明的沟通、相互的承诺就变的尤为重要，Tita 绩效管理系统可以帮助企业更快速的了解团队的具体情况，增加管理地清晰度。

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