PDCA代表“计划”，“执行”，“检查”和“操作”。
据说，如果您使用此PDCA以“计划，评估您所做的事情并改进它”的流程来发展您的业务，您将能够高效地成长。
但是，PDCA似乎很简单，执行时感觉非常困难。因此，这次，我将解释如何很好地调整“ PDCA”。
首先，PDCA 是什么意思？
PDCA是美国物理学家Walter A. Shewhart和美国统计学家W. Edwards Deming提出的概念。
计划：制定计划以实现您的目标
做（执行）：执行计划
检查（评估）：检查并评估程序是否按计划执行
行动（改进）：基于评估来提取和改进问题
依次执行这四个概念，然后再次以“ P”开始被称为PDCA循环。通过改变PDCA周期，您可以不断改善业务并有效进行。
注意，“ Do”和“ Action”不应混淆。通常将“动作”视为“动作”，但与“执行”相同。请记住，PDCA中的操作表示“改进”。
为什么需要PDCA ？
PDCA的本质是无论成功或失败的结果如何，都要调查原因，如果成功，则尝试以相同的方式再次成功，如果失败，则尝试不重复相同的失败。
因此，在没有PDCA的情况下进行任务只是“做”。您所做的工作不会增长，因为您无法从失败中学习，即使工作成功了，您也不知道为什么成功，因此您会将下一次成功的经验与下一次经验联系起来我不能
这就是为什么PDCA是工作的基本要素，而没有PDCA的工作将不会成功。
PDCA 周期示例
让我们看一个示例的PDCA周期。
这次，我们以员工培训为主题。让我们使用PDCA周期来考虑如何进行使我们的员工满意的培训。
☆目的
“我想通过结合游戏的培训来提高员工满意度。”
进行问卷调查（例如满意度调查），以便可以将其作为特定数字进行度量。
计划：计划
考虑培训的日期和时间，场地和游戏的内容（基于头的游戏或体育锻炼游戏）。考虑下雨时的处理方式，男女比例以及根据部门和职位划分的团队。
执行：执行
尽可能按计划进行培训。有必要在一天中保持灵活性，但如果不按计划进行，则很难评估和改进。
检查：评估
回顾所进行的培训，我们将立即验证其响应和效果。我们通过问卷收集参加培训的员工的声音，并检查当天发生的意外事件。
为了在下一个和后续的改进中使用它，我们将参考好的和坏的反应。
行动：改进
以此评估为参考，我们将确定需要改进的地方，例如，是否最好将游戏下一次纳入培训中，或者不享受培训的员工遇到了哪些问题。
将这些改进内容纳入下一个计划“ P”将带来更好的培训。
此重复是PDCA周期。通过继续PDCA周期，不仅可以提高训练的准确性，而且还可以处理各种情况。
PDCA中的常见故障模式
我希望PDCA周期能像上面的示例一样顺利，但有时一开始并不顺利。
这是PDCA故障的一些常见示例。
失败＃1：这不是计划，而是愿望
在PDCA中，第一步，即“ P”部分非常重要。糟糕的计划会影响所有后续流程。有目标和实现目标的计划是没有意义的。
包含诸如“我希望这会发生”之类的愿望的计划不是计划，除非一切顺利，否则无法实现的计划是不可能的。
失败＃2：过于坚持计划
当然，计划很重要，但是坚持计划也会导致失败。对最初的计划很有信心，但是坚持下去会增加您的心理障碍，使您在实际采取行动后做出“ C”评估和“ A”改善。
故障3：不做检查
在某些情况下，评估是在不执行计划的情况下执行的。它类似于“故障2”，但计划时间太长，无法轻松执行，与此同时，“此计划将是这样的”而没有执行“ D”并评估自己就执行了这是一个消失的模式。
失败＃4：将行动视为行动
如前所述，“执行”和“操作”是不同的东西。“行动”是确定改进的部分。跳过“检查”之后的下一个“操作”或“计划”并立即采取措施并没有太大效果。
如何使PDCA 成功？
PDCA对于成功的企业是必不可少的。在转向PDCA时有一些要点。
在这里，我们将介绍如何按住提示并成功打开PDCA。
提示1：计划您的“ P”计划
制定尽可能具体的计划以使PDCA成功。建议您将截止日期设置为“直到”，而不是设定一个粗略的目标（例如“超过上次”），并留下一个数字（例如时间或成就数），以便每个人都可以看到结果。
提示2：可将计划与计划一分为二
该计划只是在项目或项目开始时制定的计划。如果您意识到自己的计划是错误的，那么不做就立即改进是很重要的。
提示3：根据执行结果进行验证
制定计划后，请不要以为您将无法执行该计划。确保按照PDCA的顺序运行循环，并根据结果进行验证。您在执行之前感到难过的原因可能是P中制定的计划不够完善。
提示4：从结果中找出改进之处
获得结果后立即继续下一步操作。执行后，无论成功或失败，确定导致结果的过程，改进的原因和要点，重新计划并执行都非常重要。
坚持PDCA 的基础
为了在业务，项目和计划中取得成功，有必要牢固地理解PDCA的基本含义并继续实践它。另外，让我们每次都注意点，以便可以顺利执行PDCA循环。
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