执行力就是做事的能力。如果我们每个人都能把自己的工作做好，团队的执行力自然就好。按照PDCA的套路做，我们就能把事做好。PDCA常用于质量管理，但它适用于从产品到人品一切质量的改善。特别是作为一种日常工作的基本模型，可以极大地提高执行力。其中，P(计划)是指将目标科学分解为一系列具体的作战任务，让每个人都知道自己的作战内容、愿意为目标而战、知道如何去战；D(执行)是指班长要确保每个战士手里都有枪，会用枪；C(检查)是指战斗过程中要督促各作战部队按作战计划推进，并随时了解需求，给予必要的支援与指导；A(反馈)是指随时总结战况，并根据进展调整作战计划，进入新一轮的计划。A还要求对本轮PDC的过程进行全面回顾，及时总结经验教训，发现问题，避免再次犯错。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、 P（Plan）–计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、 D（Do）–执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、 C（Check）–检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、 A（Action）–反馈，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA 看起来是一个环，但实际上是层层嵌套的“大环套小环”的结构，能产生巨大的“规模效应”——所有 PDCA 不仅包含自身上一层面的 PDCA，同时也包含着把自身细化的下一个层面的 PDCA。
P（Plan）计划
对计划的持续分解，最终目标是使每一位团队成员清晰掌握所承担任务的5W1H。5W1H是描述一项工作任务的基本模型，包括以下六个方面：
对象(What)：工作任务是什么。
原因(Why)：做这件事的意义是什么。
时间(When)：什么时间开始，什么时间结束。
地点(Where)：在什么地方进行。
人员(Who)：与哪些人相关，由谁负责，向谁汇报。
方法(How)：如何去做，做到什么程度。
这里所说的清晰是指最终的实际执行人，对其所承担的工作清晰，知道接下来如何一步步去完成，而不是团队领导认为他的成员应该已经清晰。避免这种认识上的偏差有一个办法，那就是具体的工作计划由执行人自行制定，团队领导负责检查和指导，在检查过程中就能发现执行人对任务掌握的准确程度。
D(Do)执行
将“DO”落实为具体任务“TODO”做事的优先次序，首先要找对问题，做对计划，然后再把计划的事做好做对，执行出真知。
C(Check)检查
计划阶段制订的路径、问题和解决方案，以及为实施制订的行动措施与具体任务，需要在执行过程当中定期反复地对它们进行验证。
检查也是查看每项工作的进展，以督促工作按计划完整执行。
最好的检查是现场检查，即时检查。一线管理人员要养成现场管理的习惯，经常到现场巡查，随时发现问题，解决问题，指导团队。
检查工作最重要的意义在于及时发现和改进问题，要慎重将检查结果关联批评或绩效考核，否则将导致故意瞒报、漏报信息，增加信息获取的难度。对确需考核的项目，我们在对检查结果进行考核的同时，一定要对检查行为本身进行考核。使得在问题出现时，不及时汇报所受的处罚远大于问题暴露所受的处罚，从而保障信息的及时获取。这时，我们可以利用办公协同软件来进行工作变动的审批管理
A(Action)反馈
反馈就是汇报工作完成情况，并复盘整个PDC的过程，反思我们在哪些方面做得好，哪些方面做得不好。对做得好的地方，从中总结经验规律，转化为团队知识和能力；对于做得不好的地方，找出背后的原因，使同样的错误不要再犯，将失败转化为团队的财富。复盘是建立学习型组织的重要手段。它可以帮助我们在实践中成长，正视工作中的问题，发现团队思维的盲区能力的边界，进而指导我们改进问题，优化流程，提高效率，最终实现团队的快速成长。每一次PDC的过程都会有许多值得总结的经验和教训，但我们对教训的剖析往往难以深刻。传统的沟通方式下，对失败原因的探讨难免被认为是搬弄是非，影响团结，往往流于表面。若是问题由领导的错误造成，讨论就更加难以展开。首先，制定计划时，我们所形成的就是团体的共同决策，而不是某一个人的方案。其次，反馈过程中，大家反思的也是方案本身。从而将大家的关注点聚集到问题本身及其背后的原因，而不是追究某个人的责任，讨论自然更容易深入。多问几个Why能加深对问题认识的深度，直达本质。
很多人，之所以优秀，是因为他们本身有一种PDCA管理机制，甚至是无意识的进行自我执行-修复-计划的过程，所以能够站在一个个比较踏实的基础上不断提升，这个踏实的基础就是针对某件事情的PDCA。在没有PDCA意识的情况下，去年和今年没有什么两样！很多人认为把过去的计划稍微改一下，甚至只需要把日期改成现在就可以了。这是一种很可怕的现象，那他们的Plan和Do有多久没有更新过了？环境变了、人物关系变了、各种条件都变了，可你的想法和做法都还保持在过去的状态下，能不出问题吗？即使还没出问题，别人在不断改善，那职场危机迟早到来。有了Plan和Do，一定要进行Check和Action，这是自己的进化，不断完善自我的一个过程，一但断掉，就会变得按部就班，甚至糊弄了事。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
