所谓PDCA便是指计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Adjust)，这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。看似简单的四个词语里却蕴含着我们工作成功的秘诀。如果你能认真的做好这四个步骤，你的业绩将有质的飞跃。
日本首富–孙正义就是靠PDCA战胜所有困难，创下今天软银的成就，包括如何做到“超乎常人的目标执行力”“为达目的，无所不用其极”“追踪数据进而缜密验证”以及“没有最好，只有更好”这些不仅是孙正义的做事风格，也正是PDCA的精髓。
P-计划的制定必须是明确的，可达成的
制定计划一定不能是漫天要价、信口开河，而是要立足于实际，最好可分解为具体事项，分解的越细越好，做的越细，可能的遗漏也就越少，最后的成绩就会越好。
同时，目标一定是可以量化的，也就是我们有具体可考量的指标去对计划进行验证，比如合格率要达到多少、废品率减少多少等等。
D-为达目的，无所不用其极
在《PDCA高效工作术》一书中，作者富田和成又将D分解为2个极为科学的阶段，行动措施do和具体任务to do，虽然同属于D的范畴却各自有着不同的使命与任务。
行动措施是针对于我们所做计划的具体解决方案，而具体任务则是将方案转化成一个个的可落地执行的任务，在任务的执行过程中，我们又可以去具体分解成几个动作。在这种思想的指导下，解决问题的方案才能最终在实施过程里不被遗漏，确保每一个方案都得到具体的执行与完成。
C-追踪数据进而缜密验证
依据现代版PDCA理论，C又被细分为4C，Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)，四位一体做好检查、验证。
追踪工作执行的数据情况，检查计划指标的完成情况，从而去验证方式方法的正确性，通过头脑风暴找到更优的solution，保证对目标的达成心中有数。
A-没有最好，只有更好
按照之前的步骤，验证结束了，那么结果可能出现的偏差或者错误，这个时候就需要调整了，通过调整可以把问题解决掉，那么这件事情就基本上成功了。
就像PDCA本身的含义一样，这会是一个持续改进的过程，没有终点也不会有结束，只要我们的工作还在继续，这个循环便可以持续不断的运转下去!
PDCA(来源：tita.com)
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
