“如果有梦想，就能实现”——沃特·迪斯尼
做企业家要遇到的困难经常是超乎想象的。领导一家企业是不是你真的想要做的呢？ 有些人并不适合走企业家这条路，因为他们的性格不适合。独立自主需要很大的勇气，而很多人对此都心存恐惧。
有人曾告诉过我，做企业家的决定就如同婚姻的决定一样重要。两者都不能用简单的对错来衡量。作为一个企业家，你必须用全身心去感受并认识到这正是世界上你最想要做的事情。它必须能够鼓舞你。如果你的目标无法鼓励你，或不能激发你的灵感促使你做出决策，那说明你还没有找到正确的目标。因为守着一个没有欲望完成的目标去自我激励是十分困难的，目标不仅能够鼓舞你，你还要准备好承担所有的责任，集中所有的精力并具有极大的完成它信心。
而企业家的目标从来就不止一个，不仅目标多，而且方向是多变的。 高产品质量,改进产品工艺、增加企业效益、树立企业形象、领先开拓市场等目标永远都处在企业家的目标规划范围内，这对每个企业家的能力和专注力都有极高的要求和标准。想要把这些目标都做到自己想要的标准，需要企业家将自己的大部分时间和精力都投入到目标实现的工作中。因此，有人说，好的企业家是不可能幸福的。因为他的时间和精力可能永远不够，永远要百分之二百努力投入在每一件事情。
因此，你的目标是否正确呢？如果你的回答是“是”，那你可以专注去做你想做的事情，并能够获得成功。 如果你的回答是“否”，那我想你很有必须去重新制定规划一下你的目标了。
OKRs—E，是一种目标管理的执行框架，我想您可以尝试。它能够帮您减轻一部分管理目标的压力，帮您清晰地知道目标实现的过程。
使用OKRs—E管理企业目标，
- 首先：区分要达到的目标（目标Objective）。
- 其次：支撑目标完成的结果是什么（关键结果Key Results）。
- 关键：要完成目标的方式（执行Execute）。
这个框架结构使目标的价值比传统目标强大得多，通过OKRs-E，成功的连接弥合企业战略和执行之间的差距。把目标化为战略，从战略落地策略来实施，简单敏捷！帮助企业家成功。
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