华为的IPD研发管理流程在网上非常火爆，在纯粹软件的整个产品研发生命周期的管理中，我们大致可以看到几个重要阶段：
1. 概念设计阶段当MM流程阶段结束后，IPD已经有了重要的产品研发的项目关键charter，也就是是已经明确了要做什么！当拿到Charter之后，通常我们开始要进行概念设计。概念设计中，最重要的是形成关键的任务计划书，需要对应产生需求分析论证，技术架构论证等。
2. 产品设计和研发阶段在整个这个阶段中，任务是极度艰巨的。需要产品负责人带领PM完整设计产品架构，产品的详细设计，以及UI的详细设计交互图等。在这个阶段，我们还需要对产出进行关键的评审。设计完成到研发，又启动了一系列的关键任务，比如方案评审，研发技术任务的拆分，宣讲和返讲，技术详细模块的架构设计，到具体的研发coding过程，到demo、测试、以及发布上线。
3. 产品上线和验证环节产品上线后，基于资源的前提下，我们可能采取内部的验证，或找到关键的早期客户进行使用验证。这一系列对于产品的成功是个保障环节。
4. 产品正式发布发布后，大部分工作可能围绕着如何将产品推向市场，推向客户，并从中获得盈利等。
5. 产品生命周期的管理发布后很多关键任务围绕运营进行，如何保障产品的线上稳定成为关键。包括后续客户使用的跟进，根据反馈持续优化和改进产品是关注的焦点。当然，有的产品在运转的过程中，可能发现了不可持续的因子，因此产品可能面临下线等，这也是在产品管理中需要关注到的一个点。
在上面的阶段中可以看到，产品设计和研发阶段是一个极其复杂的过程。在整个这个环节中，参与人员众多，环节也紧紧相扣，一定需要一个在线的工具才能很好支撑。
很多企业通过项目管理软件来进行此环节的管理，比如目前市面上比较火爆的Tita项目管理平台。在Tita上，可以将IDP的几个关键环节使用关键里程碑管理起来，每个关键节点下都有关键任务一步步紧跟。项目内的成员对于项目的整体进度透明可见，哪个环节出问题了，大家很快能找到并及时调整策略。
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