什么是OKR?
OKR是Objective & Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果，最初由Ilntel发明，随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。
OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。
投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标进发。这就是OKRs的价值所在。
objectives
每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标，但选择正确的目标往往没那么简单，这需要花费很多的精力去思考和很多的勇气去完善。
Key Results
但我们假设现在你已经选好了目标，接下来到了OKR另外一个关键的部分:Key Results。说的直白一点，Key Results就是对前面设定好的Objective的过程性或结果性描述，但需要注意的是，它必须是基于具体数值的（比如你想提升网站浏览量，但不能仅设成“大幅提升网页浏览量”，而应更具体一些，如“日均独立浏览量过1000，相比之前提升50%”)。
简单来说，OKR 是为了确保达成企业目标而分解关键成果并实施的过程。OKR 系统作为一种重要的目标管理方式，最初是由英特尔公司提出的，从首次提出到如今经历了多次充实和创新。OKR系统在提出的初期就被多家大型公司引进使用，并根据各企业的行业特质和公司制度进行了个性化的创新。例如，谷歌在成立初期就有投资者提出引用OKR系统的建议，而且最终被公司采纳，事实证明这种考核制度是行之有效的，谷歌也一直沿用至今。
OKR系统不是一种考评制度，而是在沟通的基础上探寻出的结果。
通过OKR系统这个全新的目标管理体系，企业中上至CEO的目标，下至企业基层员工的目标可以联系成网状，OKR 系统可以帮助每个项目组在一个项目目标实施周期结束时对其项目目标的完成及执行情况进行细致评估。企业通过OKR系统对整体目标和关键性结果进行全面整合，以达到一定周期内为企业和团队设定的战略目标。将一部分时间和工作投入在公司战略和目标的制定上，同时用一种易于理解的方式清楚地向所有员工传达制定的战略和目标，帮助企业中每个成员清楚地知道企业未来的发展方向，以及每个人可以为企业的发展贡献怎样的力量，最终使企业上下目标一致，这就是OKR系统的核心价值。
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