中小企业是一个庞大的群体,占中国企业总数的99.7%以上,是中国经济的重要组成部分。然而,Tita发现不少中小企业主感叹日子越来越不好过,特别是中小制造业,实际上已面临”管理差距”或”管理落后”的严峻挑战,中小制造业应“强练内功”,始终以精细化的理念进行经营、管理,不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量,持续挖掘内部潜力,才能获得竞争优势。

制造业如何利用协同系统突破项目管理困境

项目管理痛点:

  • 策划不足。前期策划和分析不充分,急于上马或行动,在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决,临时停下来再去找方法。
  • 风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析,出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。
  • 执行力。有完整完善的方案,还必须有强有力的执行,执行才是策划结果的保障。
  • 进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表,并且公示,让所有人都能看到,才能让项目参与人了解自己该干什么?下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表,所有人都是盲人,问谁都不知道,这个现象最普遍,也是最大的痛点。

Tita通过云端功能的不断升级,保持项目里程碑风险管控、看板等特点,满足企业实际工作的需求,简洁的界面和强大的功能吸引企业成员来使用。将 Tita穿插在公司运营中,实际工作转为数据,优化工作流程,实现了员工之间的分享和协同,保持了内部的联接,通过共生和成长成为全新价值的创造者。

制造业如何利用协同系统突破项目管理困境

利用Tita,满足复杂的项目需求

作为生产型企业,自然离不开 ERP 和 MES 等传统的重型专业软件,来管理供应链、财务、车间数据收集等。但面临环境的不确定性,企业需要更轻量级的平台来管理项目,这个工具需要具备项目管理的特点,又要强大的协同逻辑,从而基于项目实现全员协同工作。

制造业如何利用协同系统突破项目管理困境
制造业如何利用协同系统突破项目管理困境

破除沟通壁垒 项目进展实时反馈

很多企业面临的项目一般周期性比较长,在不同的项目阶段,阶段性目标也不同。大的节点,我们可以在项目中划分里程碑,进行模块化的进度管理,调整项目管理的颗粒度。各项任务都会分配清楚,指派给对应的负责人,确认截止日期

制造业如何利用协同系统突破项目管理困境

通过Tita的项目里程碑、甘特图、看板、项目统计等,可以直观展示任务的关键信息和状态 每个里程碑是不同阶段,根据产品制造的进展把任务拖拽到相关阶段。

制造业如何利用协同系统突破项目管理困境

任务执行过程管控,高效沟通

制造业如何利用协同系统突破项目管理困境

轻松解决「信息不对称」和「项目细节易漏」两大难题

在使用Tita之后,很多行业客户内部项目执行进行了分析,发现在项目链条上,最容易降低工作效率以及产生风险的原因是: 信息不对称 —— 成员各自的工作进度不透明,任务交接上会造成耽搁; 项目细节遗漏—— 在项目管理中,没有平台任务的追踪,有些工作和任务细节容易被遗忘,造成项目交付延期或者质量不佳等。

制造业如何利用协同系统突破项目管理困境

了解更多客户如何使用 Tita 平台取得成果, 索取 OKR绩效管理落地培训视频和资料,立即申请 《产品演示》

相关文章

在线客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

分享本页
返回顶部