中小企业是一个庞大的群体，占中国企业总数的99.7%以上，是中国经济的重要组成部分。然而，Tita发现不少中小企业主感叹日子越来越不好过，特别是中小制造业，实际上已面临”管理差距”或”管理落后”的严峻挑战，中小制造业应“强练内功”，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。
项目管理痛点：
- 策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。
- 风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。
- 执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的保障。
- 进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，问谁都不知道，这个现象最普遍，也是最大的痛点。
Tita通过云端功能的不断升级，保持项目里程碑风险管控、看板等特点，满足企业实际工作的需求，简洁的界面和强大的功能吸引企业成员来使用。将 Tita穿插在公司运营中，实际工作转为数据，优化工作流程，实现了员工之间的分享和协同，保持了内部的联接，通过共生和成长成为全新价值的创造者。
利用Tita，满足复杂的项目需求
作为生产型企业，自然离不开 ERP 和 MES 等传统的重型专业软件，来管理供应链、财务、车间数据收集等。但面临环境的不确定性，企业需要更轻量级的平台来管理项目，这个工具需要具备项目管理的特点，又要强大的协同逻辑，从而基于项目实现全员协同工作。
破除沟通壁垒 项目进展实时反馈
很多企业面临的项目一般周期性比较长，在不同的项目阶段，阶段性目标也不同。大的节点，我们可以在项目中划分里程碑，进行模块化的进度管理，调整项目管理的颗粒度。各项任务都会分配清楚，指派给对应的负责人，确认截止日期
通过Tita的项目里程碑、甘特图、看板、项目统计等，可以直观展示任务的关键信息和状态 每个里程碑是不同阶段，根据产品制造的进展把任务拖拽到相关阶段。
任务执行过程管控，高效沟通
轻松解决「信息不对称」和「项目细节易漏」两大难题
在使用Tita之后，很多行业客户内部项目执行进行了分析，发现在项目链条上，最容易降低工作效率以及产生风险的原因是： 信息不对称 —— 成员各自的工作进度不透明，任务交接上会造成耽搁； 项目细节遗漏—— 在项目管理中，没有平台任务的追踪，有些工作和任务细节容易被遗忘，造成项目交付延期或者质量不佳等。
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