近年来OKR在国内一度被各行各业所关注，很多人心里都有一个疑问，这次OKR会不会像上一轮的KPI一样，关系到每个职场人的利益呢？答案是肯定的，这一轮的OKR犹如龙卷风一样席卷而来，对每个人的职业生涯发展有至关重要的影响，是每一个职场人必须要熟练掌握的一项技能；从趋势来分析，OKR即将是每个企业的必备工作管理办法，今天我们主要说一下OKR工作法背后隐藏的价值。
OKR是增长思维
- 增长，就是一种不守旧、创新和积累；这点其实不难理解，因为所有组织或者企业存在的目的都是以增长为目的，规模增长、盈利增长、市场份额增长、社会地位增长。
- O（Objectives）目标既方向（目的），这个目的如何能达到，需要怎么样填充自己才能够到，顾名思义，企业推行OKR不仅仅能帮助企业业务增长，同时也能帮助员工个人的个人整体水平也能成指数级增长。
OKR是创造性思维
- 创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。创造性思维是以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础，以综合性、探索性和求新性特征的高级心理活动。要想达到既定的目标，那我们该如何去做呢，传统的方式已经不能支撑我们的目标，只有通过不断的去拓展和创新。
OKR是聚焦思维
- 聚焦，就是一种选择，一种取舍。商业实践中的蓝海战略、定位理论都体现着聚焦思维。时刻这么去想：组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用。
- OKR的聚焦：O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）。目标，就是在一系列待办事项中，回答什么是最优先的。1980年，英特尔公司的最优先事项是“粉碎行动”，让8080处理器在市场上干掉摩托罗拉的6800。什么是关键结果？是目标责任者基于特定情景下如何完成目标的策略思考，依赖于其专业经验和专业判断。
OKR是协同进取
- 我们不仅从上至下，还要从下至上。过去，组织制定目标，更多的是上级的分解，是命令和控制，没有关注责任者自身内心的想法。这与德鲁克提出的“目标管理”理念是背道而驰的。德鲁克的目标管理，强调自我设定目标、自我控制，从而实现自我发展。在当前这个时代，一线员工对业务中的问题、瓶颈更有发言权，一线员工对客户的了解更清晰，才能真正实现协同，而不是形式上的协同，OKR的协同，是从上至下、从下至上、横向之间的360度协同。
备注：
- OKR不是日常KPI，它是需要聚焦更多精力的核心工作。
- OKR不是待办工作任务，它是基于目标严谨思考的选择。
- 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR，要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。
- OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。
- 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。
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