李博生,一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师,他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好,琢玉三年出师,他自信满满的提交了自己的作品,最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分,其中一位评委告诉他,扣掉你一分,你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再满足自己,更努力的走自己的创作之路。

永远给自己打99分,这样你才会一直努力做到更好。

在okr管理中设立目标时,我们也应该秉持着这样的理念。设立一个以我们当前能力只能做到99分的目标,给自己留一分难以挑战的空间,这样我们去实现目标时才会追求更好的成绩,让自己能最大程度的靠近100分。

Okr管理 | 99分的重要性

在团队设立krs时,也要用99分的理念去对待。当然这里99分是一个概念化的东西,不是非得打分来评判,可以转化为一些其他形式的东西。比如用tita的okr管理工具时,ta有一个数据叫信心指数,5颗心为满分。如果我们设立了一个信心指数为5的kr,那么我们应该考虑一下这个kr对大家来说是不是过于简单了,要是这样的程度已经是信心满满的了,为什么不设立一个高一点去努力做到更好呢。并且能将一个原本4颗心的kr完成到4颗半心的程度,对我们自己来说也是一种提升,对目标来说也能获得了更大的收益。

Okr管理 | 99分的重要性

Kr完成后的评分当然也是这样,我们可以打0.6、0.7甚至可以是0.99,但是一定不要是1。1代表完美的,没有挑战的,但是如果没有了进步的空间,那下一步要怎么提高自己?怎么取得更好的成就?如果真的有一个kr可以打满分,那一定是最初设立kr时没有留给自己搏一搏的空间,那么下一次设立kr我们就要避开这个误区了。

总而言之,在okr管理中,我们应该处处都用99分的理念去对待,永远不要让自己沉浸信心满满的100分里,失去了做到更好的机会和前进的空间。好比攀岩,只要你不到顶点,你就会一直攀登,你会站的越来越高,看的越来越广,收获的越来越多。

用99分的能力去做100分的事情,愿tita工作管理平台协助你的团队一起取得更高的成就。

Okr管理 | 99分的重要性

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