李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再满足自己，更努力的走自己的创作之路。
永远给自己打99分，这样你才会一直努力做到更好。
在okr管理中设立目标时，我们也应该秉持着这样的理念。设立一个以我们当前能力只能做到99分的目标，给自己留一分难以挑战的空间，这样我们去实现目标时才会追求更好的成绩，让自己能最大程度的靠近100分。
在团队设立krs时，也要用99分的理念去对待。当然这里99分是一个概念化的东西，不是非得打分来评判，可以转化为一些其他形式的东西。比如用tita的okr管理工具时，ta有一个数据叫信心指数，5颗心为满分。如果我们设立了一个信心指数为5的kr，那么我们应该考虑一下这个kr对大家来说是不是过于简单了，要是这样的程度已经是信心满满的了，为什么不设立一个高一点去努力做到更好呢。并且能将一个原本4颗心的kr完成到4颗半心的程度，对我们自己来说也是一种提升，对目标来说也能获得了更大的收益。
Kr完成后的评分当然也是这样，我们可以打0.6、0.7甚至可以是0.99，但是一定不要是1。1代表完美的，没有挑战的，但是如果没有了进步的空间，那下一步要怎么提高自己？怎么取得更好的成就？如果真的有一个kr可以打满分，那一定是最初设立kr时没有留给自己搏一搏的空间，那么下一次设立kr我们就要避开这个误区了。
总而言之，在okr管理中，我们应该处处都用99分的理念去对待，永远不要让自己沉浸信心满满的100分里，失去了做到更好的机会和前进的空间。好比攀岩，只要你不到顶点，你就会一直攀登，你会站的越来越高，看的越来越广，收获的越来越多。
用99分的能力去做100分的事情，愿tita工作管理平台协助你的团队一起取得更高的成就。
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