你的团队有协同吗?| Tita

协同”这个词听起来很令人兴奋,尤其是当它与设计一个产品有关时。毫无疑问,团队动力中的协同是绝对必要的。

但协同到底是什么?它是如何影响企业的方方面面的呢?

你的团队有协同作用吗?

根据《韦氏大词典》,协同效应的定义是“整体大于部分之和”。

想想你的公司团队。这一定义如何融入其动态、讨论和决策过程?

你知道当团队成员是“乘数”而不是“加法”时,协同效应就发生了。证据就在他们产生的结果中。当协同效应发生时,在生产、创造力和总体生产成果方面,都有一个固有的更高水平的效率。一个以团队协作著称的团体是美国特种作战团体,其中包括特种部队和海军海豹突击队等。

团队协作的重要性吸引了你的注意力吗?协同作用是关于未来的结果

你的团队有协同吗?| Tita

对于任何想要一个以结果为导向的团队的领导者来说,这个团队必须协同运作。以下是实现协同效应必须具备的三个“基础”:

1.设定生动的未来结果。

对于任何一个领导者来说,第一步就是要明确一个项目(或整个公司)未来的发展方向。例如,用TitaOKR管理里面的“目标”。

你的目标必须是强大有力 – 让他们成为宣言!毕竟,您将这些目标作为一种激励因素,并以此在组织内创建“共同愿景”。还要记住,每个成员都需要与目标建立情感联系,以便在达到目标之前保持更高水平的运作。对于创始团队或早期公司来说尤其如此。

在物理学术语中,与目标的情感联系类似于引力所感受到的力量。结果?团队不禁被它吸引了!

2.让你的结果透明化。

一旦你有了自己的目标,并且它们与每个参与的人的情感联系在一起,一定要广泛地分享它们。这就是透明度的含义,无论公司规模如何,它都是创造体系协同效应的必要下一步。

“嘿,我们都在一起,”这将是一种共同的氛围,如果明确的目标是已知的,并有一个情感的连接他们,是所有人都能感觉到的。每个人都可以全面地与目标联系起来,并从他人的贡献中看到价值,从而使团队更加协调一致。

3.维持成功的框架结构。

团队协同设计的最后一部分是目标结构的一致性和“通用性”(即近期性)。相对于物理学,这将是“加速度作为驱动速度的恒定力,进而影响你当前和未来的位置。”

结构可能因行业和公司的阶段而异。一个坚实的结构将包括:措施和指标,问责制和责任,最后是反馈和执行。重要的是不断强调整个结构。

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