“协同”这个词听起来很令人兴奋，尤其是当它与设计一个产品有关时。毫无疑问，团队动力中的协同是绝对必要的。
但协同到底是什么？它是如何影响企业的方方面面的呢？
你的团队有协同作用吗？
根据《韦氏大词典》，协同效应的定义是“整体大于部分之和”。
想想你的公司团队。这一定义如何融入其动态、讨论和决策过程？
你知道当团队成员是“乘数”而不是“加法”时，协同效应就发生了。证据就在他们产生的结果中。当协同效应发生时，在生产、创造力和总体生产成果方面，都有一个固有的更高水平的效率。一个以团队协作著称的团体是美国特种作战团体，其中包括特种部队和海军海豹突击队等。
团队协作的重要性吸引了你的注意力吗？协同作用是关于未来的结果
对于任何想要一个以结果为导向的团队的领导者来说，这个团队必须协同运作。以下是实现协同效应必须具备的三个“基础”：
1.设定生动的未来结果。
对于任何一个领导者来说，第一步就是要明确一个项目（或整个公司）未来的发展方向。例如，用Tita 的OKR管理里面的“目标”。
你的目标必须是强大有力 – 让他们成为宣言！毕竟，您将这些目标作为一种激励因素，并以此在组织内创建“共同愿景”。还要记住，每个成员都需要与目标建立情感联系，以便在达到目标之前保持更高水平的运作。对于创始团队或早期公司来说尤其如此。
在物理学术语中，与目标的情感联系类似于引力所感受到的力量。结果？团队不禁被它吸引了！
2.让你的结果透明化。
一旦你有了自己的目标，并且它们与每个参与的人的情感联系在一起，一定要广泛地分享它们。这就是透明度的含义，无论公司规模如何，它都是创造体系协同效应的必要下一步。
“嘿，我们都在一起，”这将是一种共同的氛围，如果明确的目标是已知的，并有一个情感的连接他们，是所有人都能感觉到的。每个人都可以全面地与目标联系起来，并从他人的贡献中看到价值，从而使团队更加协调一致。
3.维持成功的框架结构。
团队协同设计的最后一部分是目标结构的一致性和“通用性”（即近期性）。相对于物理学，这将是“加速度作为驱动速度的恒定力，进而影响你当前和未来的位置。”
结构可能因行业和公司的阶段而异。一个坚实的结构将包括：措施和指标，问责制和责任，最后是反馈和执行。重要的是不断强调整个结构。
tita.com 品牌创立于2009年，一直专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域，目前已形成完整、成熟的业务体系，依据PDCA管理理论，提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商，为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案，目标OKR，项目、计划、考核、总结业务管理，同时也具备OA审批、文件、考勤、会议等基础管理功能。
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