第一步是放弃管理的概念，而应关注团队授权，有效授权，完全透明和集体成功的永恒原则。一旦您停止考虑“如何”并开始考虑“什么”和“谁”，您就将朝着有效的团队动力迈进。
步骤1：有效委托
想想管理委派。谁最适合提供最佳结果？
“管理权委派注重结果而不是方法。它使人们可以选择一种方法，并使他们对结果负责。”
– 斯蒂芬·R·科维（Stephen R. Covey）在《高效人的七个习惯》中写道
我将精力集中在自己的优点上，并委托合作者弥补我的缺点。如果我与某个比我在某些方面要强的人建立联系，那么我认为这是一个弱点，我将强烈考虑委派它，直到我们处于同一水平。
反思：您是自己做所有事情吗？谁会比你做得更好？
第2步：授权您的团队
增强团队能力是指赋予拥有或可以获取专业知识以交付成果的人员权力。信任他们将尽力而为，兑现诺言。
“找出您是否可以信任某人的最好方法就是信任他们” –欧内斯特·海明威。
由于在某个领域比较弱小，所以在咨询我的专家团队之前，我无法给出指示或做出判断电话。实际上，我很少做出决定。将任务或项目委托给协作者后，他们便可以根据需要在我的指导下找出如何实现结果。
反思：您是否在进行微管理？您是否尝试过给合作者更多的责任并确保他们拥有结果？
步骤3：完全透明
现在您已经委派给协作者并赋予他们权力，现在是确保他们信任您的时候了。与他们完全透明可能是赢得他们信任的最有力方法。
“缺乏透明度会导致不信任和深刻的不安全感” –达赖喇嘛
我将日历留给所有人查看，共享财务报表，向他们展示我正在做的事情，并共享结果-好坏。结果不佳并不表示软弱。这是谦卑和力量的标志。只要将失败证明为“公开”，就可以建立对您的信任，前提是您显示从失败中吸取了教训，并且不会再犯错误。
反思：您的合作者知道您的议程吗？您隐藏自己的失败了吗？您是否公开谈论公司的财务状况？
步骤4：取得集体成功
我不会将在我的项目上工作的人称为“雇员”。我个人不喜欢这个词。他们是合作者。他们不是为我工作，而是和我一起工作。我赢了，他们赢了，就这么简单。
“共享成功才是最好的” —霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）
委派，授权和透明化是很好的第一步，但是集体成功就是您没有将所有收益都保留给自己的时候。我的合作者之所以有效，是因为他们知道这与我自己的胜利无关，而与我们的集体胜利有关。
反思：我如何才能使参与其中的每个人双赢？
结论
运用正确的原则来有效地管理团队。除非您使用永恒的原则，否则沟通和项目管理工具（无论多么出色）都不会使您的团队有效。尝试上面的几点思考，看看您目前使用这些原则的情况如何，以及以后如何更好地使用它们。
你可以这样做！
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