怎样才能保证项目成功？计划，计划，再计划，这是项目管理的最佳实践！所以，做项目管理的专业人士一般都必须知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练地使用Microsoft Office Project工具，知道80小时法则、WBS和关键路径的概念。
有了计划，就必须有行动。
行动是一件了不起的事，我们请大家记住：切实实行你的计划和创意，以便发挥它的价值，不管主意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。
美国成功学家格林在演讲的时候，曾不止一次对听众开玩笑说，全球最大的航空速递公司——联邦快递其实是他构想的。
格林没有说假话，他的确曾有过这个想法。20世纪60年代，格林刚刚毕业，每天都在为如何将文件在限定时间内送往其他城市而苦恼。当时，格林曾经想到，如果有人开办一个能够将重要文件在24小时之内送到任何目的地的服务，该有多好！
这个想法在他脑海中停留了好几年，他也经常和人谈起，遗憾的是，他没有行动，直到一个名叫弗列德·史密斯的人真的把它变为实际行动，格林才后悔莫及。
成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有价值得多。1928年，比利时画家勒内·马格利特创作了一幅令人费解的名画《这不是一只烟斗》。他的意思是说，这仅仅是关于烟斗的一幅画而已，并非真正的烟斗。同样，再完美的计划，也仅仅是计划。有计划、有组织地进行执行才是根本。实施计划时心理要平静，估计困难、做好准备、及时调整。
计划是保证项目成功的基础。
我们知道计划是项目管理的最佳实践，计划是保证项目成功的一种手段和方法，做这件事只有一个目的，那就是保证项目成功，但前提是这份计划是周密的、可行的。严格执行一份周密可行的项目计划才能保证项目成功。很多项目经理记住了上面的严格执行原则，但忘记了这个大前提。
项目管理的计划方法，把项目活动、持续时间、所需资源有机地结合在一起，并且有严格的先后次序、里程碑和关键路径，可以清晰地提醒项目所有成员在什么时间，做什么事情，保证每个项目任务都得以执行；通过对计划的执行跟踪，项目经理可以清晰地了解项目进展情况和偏差情况，评估并及时有效地控制项目风险，从而保证项目的成功。
明白了这两点，再来看IT项目。对多数IT项目，尤其是软件实施项目，启动时都存在范围不明晰、需求不确定的情况。只有到软件Demo产生，才可能需求清晰，范围确定，这些情况就决定了IT项目计划需要根据项目的实际情况及时进行修正。如何压缩范围确定的时间，早日制订出周密可行的计划，是软件项目的一个挑战。
制订一份周密可行的计划是项目经理优秀能力的体现，尤其是WBS制订，对复杂项目有很大难度。在讨论项目管理体会时，项目经理们普遍认同的项目难点就是WBS的制订。要保证项目的成功，就要保证项目的每个活动都能得以顺利执行。所以，在项目情况发生变化，需求变更时，就要修正计划，确保计划周密可行，之后的工作才是严格执行。
所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常会体现在以下5个方面。
（1）将有联系的工作进行分类整理；
（2）将整理好的各类事务按流程或轻重缓急加以排列；
（3）按排列顺序进行处理；
（4）为制订上述方案安排一个考虑的时间；
（5）由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，哪些是可以同时进行的工作。
有人会问：究竟该怎样做计划呢？可以参考下图的步骤执行。
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