大型项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。
做好大型项目的五个关键
- 拿什么结果->项目的目标
- 谁是我战友->项目的成员
- 啥时候吹号->项目的计划
- 怎么来协同->项目的机制
- 战后做点啥->复盘和沉淀
思路就是:明确事->找对人->排计划->定机制->收好尾。不过,从项目特质上来说,信息是渐明渐细的,梳理和澄清是一件持续的工作。问题理清之后有了整体的思路,心里也就有了底气,但不能眉毛胡子一把抓。不同的阶段重点不同,按照常见的项目阶段来看,可以分为启动期、规划期、执行期、监控期及收尾期。每个阶段需要眀确关键囯标,锁定核心问题。
最重要的是在项目的启动期和规划期。
启动期∶明确方向,确认人员,厘清目标,明确机制,制定里程碑计划
规划期∶明确目标、确认方案,制定执行计划;
对于项目管理过程中出现的诸多管理问题，必须采用系统化的管理方式和信息化的管理工具来解决。没有合适的管理工具，存在着各种管理风险，并且管控范围的不到位，也会给企业带来巨大的人员成本，因此项目管理工具，可以帮助项目经理更好的管理好项目。
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