以前在工作中，曾经听过一个工作窍门，就是领导需要盯和催，当你的工作需要领导的配合或者是提供帮助时，你要频繁的提醒、催促他，直到得到解决，因为领导每天要处理的事情很多，一旦忙起来，可能早就把这件事情给忘记了，所以下属也是需要盯和催的，这样才能保证高效的工作。相信很多人会感到不可思议，但是如果了解#OKR#的话，你会发现，盯和催也是目标不妥协的一种有效方式。
其实在工作中，任何时候都需要盯和催，即使你再不愿意，也绝对避免不了。在最近的团队管理过程中，主题绝对是盯和催了，因为团队一只在实行OKR的管理方式，这个团队对于目标以及如何达成目标已经形成了很好的工作方式，但是也并不是每一次都能确保工作能够及时、有效的执行，所以最近在盯和催这个上面，整个团队做了很多工作。例如我们会在当天工作开始之前，我们会定出明天要做成的事情，在这中间，需要几点检查反馈，各团队主管需要为达成这个目标做哪些管理工作，在这整个过程中，团队一直处于一种“监督”的状态。其实这种方式对于很多团队来说是致命的，因为没有人喜欢每天被监督，被安排的妥妥帖帖的，但是在我们的团队是个例外，这得益于我们一直实行的OKR管理方式，每个人都用OKR的形式去看待并执行自己的工作，在大家的眼中，这种“监督”是我们一起为了实现目标想到可行性办法，我们要不打折扣的执行，去验证方法，去达成目标，出发点不一样，所以结果完全不同。
通过这种盯和催，团队的执行能力、目标达成能力得到了大幅度的提升。我所在的团队是一个销售团队，会比较关注转化率的提升，用这种方法，曾经创造过一周提成三个百分点的转化率提升，业绩创造出60%的增长，而这样的成功同样反馈给团队的每一个人，更证明了这件事情的正确性，团队成员也接受和学会了盯和催，至少我现在每天都快要被催的爆炸了。
现在我们不仅给客户提供OKR的服务，我们自己的团队OKR文化也无处不在，在这个过程中真的是给我们团队带来的质的的改变。《OKR工作法》一书中，有一个观点我非常认同，OKR对企业来说将会是一场革命性的变革，就像之前的KPI一样，而这个时代，更需要的是OKR。
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