OKR推行常见问题

近年来,OKR在国内的名声四起,不少企业纷纷投入这一场时代的变革中,虽犹如千军万马穷追猛赶,但是能赶得上正确的OKR的道路的目前并不多,今天我们具体盘点下那些点是OKR的推行过程中必须具备的呢。

1、目标可行性,大家通过OKR的书籍或者培训机构,知道目标的大致划分,愿景-使命-战略-战术-执行,这个顺序代表公司不同时期的目标和工作执行的具体节点, 但是依然有很多企业上来定的目标就无比的宏伟,并且只有一个公司级的目标,比如:年度O:让企业的产品成为行业第一 明明现在距离行业第一还相差十万八千里 ,我们无论是产品还是人员上,这个时候咱们的这个目标就是不可能是一个有着力点的可执行性目标,具体执行的时候就比较空,这样的目标是不合理的,因此,我们制定公司目标的时候,要切合实际,不是不允许有宏伟的愿景使命,但是至起码年度或季度目标,都要有可行性。

2、OKR大使致命错误(以身作则),很多企业推行OKR初期,目标难以落地,员工不配合,公司这个时候举荐出企业的OKR大使或者目标管理员,目标管理员这个时候也非常头疼,感觉是一汤浑水,不晓得如何下手,然后就以身作则,心想自己做好了,大家就能跟上节奏一块来做了,没有想到的是,自己的OKR按时跟新,进展进度写得明明白白,然后发现大家还是在观望,看您表演,个个都是一副请你继续您的表演的架势。 正确做法利用公司一切可以利用的资源,强行变革,因为没有哪一个企业的管理变革是顺利的,肯定有人牺牲,那为什么不快刀斩乱麻,记住OKR大使除“ 教练引导 ”身份以外,还有另一层身份是全公司OKR的总司令;OKR推行初期,所有公司的一切资源都可以是你的武器,不跟新进展进度的,不按时参与OKR复盘会议的,不按照公司OKR政策执行的,该考核考核,该罚罚,不要犹豫,时间不会太久,两个月的时间,OKR的习惯就养成了。

3、时间; OKR虽然说是一个很好管理模式,但是绝对不是灵丹妙药,能随时让企业出现增长。 Tita,采访了近百家推行OKR的企业,得出结论是推行OKR可以分为以下几个阶段,

一、向往期, 一般来说向往期是1个月时间; 大家从满信心和好奇对OKR的神器效果非常向往。

二、迷茫期, 迷茫期有可能是一个月,最长的达到一个季度,没有方向;

三、倦怠期,想象中OKR的效果还没有用出来, 于是开始怀疑,也就是我们说的倦怠期,会觉得OKR也不过如此;

四、平稳期,通过总结之前的失败,找到了属于我们自身企业的OKR方向,大家开始有条理的去梳理自己的OKR,进一步找到着力点了,这个阶段会比较平稳的运营OKR,周期一般2-3个月。

五、增长期,撑过了之前的几个阶段,企业这个时候开始出现了不同程度的增长,进而实现了OKR的意义。

本期,从公司层面分析了OKR推行遇到的问题,下期我们从员工层面去分析OKR推行中哪些因素阻碍了OKR落地。

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