任何项目的顺利、及时和成功完成，无疑都需要寻找和选择合适的人员，并将他们安置到一个明确界定、组织良好、胜任的项目团队中。在项目经理的领导和指导下，该团队负责项目计划中详细工作的规划和执行。项目经理致力于确保他们的努力与客户的期望和既定的预算、时间表和质量要求紧密一致。
项目团队的规模和组成将取决于所进行项目的性质、复杂性、预算和范围。它的成员可能来自世界各地的不同组织、部门或地点，每个人都有自己的经验、知识和技能。通过个性、能力、能力和影响力的多样性和适当组合，项目团队可以有效地协同工作，实现项目的目标。
组建这样一个团队的责任通常由项目经理承担。然而，在某些情况下，责任在于项目的所有者或执行发起人。项目经理仍然需要确保每个角色及其职责都有明确的定义和沟通，组织结构尽可能简单明了，并尽早传达结果和期望。
项目经理
向项目发起人报告并向指导委员会负责，项目经理负责项目的规划、执行、管理和完成。项目经理是有组织的，理解项目的战略相关性和重要性，传达明确的目标，有效地管理变化和复杂性，并使用各种工具和技术来交付目标结果。
此外，项目经理将详细说明项目范围，确保可交付成果得到保留，为项目提供所需资源，确保日常活动和任务得到规划和执行，确定要使用和遵循的方法，监控和评估绩效，保持质量标准和要求，制定遵循计划和预算，监督采购，评估和分析风险，保持所有利益相关者之间的持续沟通和报告，识别和解决问题，在需要时升级问题以解决问题，吸取经验教训，谈判和管理合同关系，设定里程碑，审查和批准变更单，确定和召集项目团队成员，激励和指导团队成员，衡量项目对更广泛环境的影响，始终保持对整个项目及其目标的清晰了解。考虑到可能涉及的工作范围，项目经理可以将其部分职责分配给一个或多个项目组领导。
项目组组长
更大的项目可能需要一个直接向项目经理汇报的项目团队领导。在较小的项目中，项目经理通常会兼任这两个角色。团队领导负责支持项目经理，为项目目标和具体交付成果做出贡献，提供技术领导和卓越表现，管理与其核心能力和能力相关的具体活动，参与项目计划和进度的制定，协调测试和文档，管理团队的绩效。项目组负责人还将收集有关即将发生的风险和问题的情报，就工作分解向项目组提供指导，并为执行工作中可能出现的具体挑战提供解决方案。
项目组成员
项目的大部分工作都是由项目团队成员完成的。由项目经理指派，团队成员将承担各种任务和活动，帮助产生预期的可交付成果和成果。根据他们的技能、能力和纪律，项目团队成员可以分为两组，核心组和扩展组。核心团队成员通常有全职角色，而扩展团队成员可能兼职或根据需要参与。
尽管如此，项目组成员仍有责任理解项目的目标和宗旨，在规定的时间内完成任务，报告进度和问题，保持质量标准和要求，与其他成员作为有效团队的一部分进行接触和协作，确定降低风险，并始终保持职业道德。如前所述，项目经理应确保其团队的努力和绩效与项目的目标、要求、规范、标准和目标紧密一致。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
