项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作 。
对于第一次要负责管理项目的伙伴们来说，单看项目管理的定义就能感觉到项目所涉及到工作的复杂性了，可能你为了让自己做好充足的准备，想用半年的时间考下一个PMP，可是真有那么多的时间让你准备么？
我的建议是，你要先明确项目完成的目标，接下来理清项目管理的思路。执行过程中确保能通过复盘不断发现并解决问题，那么一切都会迎刃而解。让我们一起来看看具体如何去做：
一、进度把控。总的来说就是要遵循SMART原则，即工作的分解要具体（Specific）、可量化（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound），每项工作都必须要有部门和人负责，必须要有主要负责人，另外，工作分配要具体到个人而不是分配给小组。责任到人，才能在问题出现时避免责任的推诿。
二、 明确目标。把项目交付目标拆分成可实现的小目标。曾经有个马拉松冠军，他退役之后有记者问他，为什么你老是能拿到冠军呢？你是不是意志力特别强的一个人啊？他回答道：我在跑步之前都会一段很长的路程分成一个个可以看到的目标，在过程中我就是一直想着每一个小目标去奔跑。所以我并不需要什么意志力坚持，我只是做好每一个阶段的目标。所以说每一个项目，除了有终极目标之外，还需要学会把目标拆分成一个个阶段性目标。我们手里的每一个项目，都可以分成几个阶段去完成它。–《 项目团队成长的秘密武器——OKR目标管理 》
三、明确时间。设置时间反馈节点。即把目标明确之后，需要设立每一个阶段的最终完成时间。而在具体计划的完成时间上，在这里有个小技巧分享给初次管理项目的同学，如果当了项目负责人，不要自己拍脑袋给团队的人设置时间节点，要让他们在自己可以接受的范围内给出可以完成任务的时间。因为从心理学上来说，有个承诺一致原则，即人会对自己承诺过的事努力完成，如果做不完他也会主动加班做完的。
除了给团队内的时间反馈节点，自己也要制定项目整体时间节点获得进度，一是为了保证工作在大方向上不会出现问题，二是为了掌握保证规定时间内能够完成任务，若不能完成，也有相应的时间去找到对应的解决方案。
四、 复盘总结。任何项目在执行过程中，都必须做复盘总结，针对在项目过程中遇到的问题，当时处理的方式，以及后续的改进建议等。即使不是项目，我们也需要养成进程复盘的习惯，有利于我们成为更好的自己。
部分内容来自简书作者：我是豆奶
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