如何编写okr

如何编写okr

OKR是谷歌等公司管理风格和文化的核心,一直是它们取得巨大成功的关键因素。他们的故事告诉我们,如果正确地采用和执行,okr是一种提高生产力、促进合作和创新、最终提高公司成长和瓦解的速度的有力途径。

但写OKR可能会令人费时。为了有效,他们需要保持一致,良好的结构和专注,团队需要接受培训并遵循流程,以使他们在所有方面保持一致。因为如果你的OKR令人困惑和不协调,试图执行它们的人会发现很难知道该做什么,或者如何去做。

从你的长期战略开始

okr最终的存在是为了实现你的长期计划。通过定义这些团队或公司的战略,并使您的OKR与之保持一致,每个人都很清楚为什么?你在做一个特别的目标什么长期的结果将是。所以,在你开始写okr之前,确定公司的战略是至关重要的。战略通常包括1-10年的业务愿景,涵盖不同领域,例如收入、文化或产品。

在确定战略的同时,提前提出这些问题可能会提供一些有用的见解,并为您的流程提供信息:

以前有没有尝试过OKRs

我们有时会看到一些公司开始采用okr,失败(或感觉自己失败了)并放弃了它们。如果真的发生了这种情况,与一个参与尝试的人进行一次谈话是非常有价值的——找出他们是如何管理OKR的,出了什么问题,并以此为依据来指导你的实施。

有什么有用的见解吗?

一些公司发现设置okr很有挑战性,因为他们没有明显的可用信息来源。例如,如果他们之前没有设定目标,那么在他们的KR中提出可实现的指标会让人感觉像是空中楼阁。通常,他们不确定他们应该专注于哪些领域的增长。关键绩效指标、报告或简单地与员工交谈可能会帮助您找到其中一些数字,并确定增长机会所在。

编写OKR的技巧

目标

目标是简短的,有抱负的声明,目的是改变和改进某件事。它将更广泛的愿景或战略分解为可在一定时间内实现的小部分。

目标应: 
  • 鼓舞人心
  • 言简意赅
  • 有时间限制
  • 令人难忘
  • 有影响力
  • 与战略保持一致
关键成果

关键结果或“KR”帮助您跟踪和衡量您是否实现了目标。它们总是由数字定义的结果,例如30%、30分或300万。关键结果不需要用鼓舞人心的语言来写,比如目标,但它们需要具体化,使目标具体化。

关键结果应:

  • 具体的
  • 可量化
  • 有挑战性
  • 有形的

提前花点时间了解如何编写okr(并确保其他负责编写okr的人也这么做)意味着你的okr更有可能成功。首先要确保你的战略和计划到位,从小事做起——也许只有高层领导团队来看看进展如何。然后你可以在推广之前从中吸取教训。

无论你从哪里开始,一定要正确理解上下文,为每个参与其中的人准备好舞台,不要害怕在你前进的过程中改进。

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来源:tita.com

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