大家好，我是TOCC的彭老师。
今天中午和一个刚加入团队不久的同事闲聊，他突然问我一个问题：怎么样才算是OKR推行成功呢？相信这是很多刚接触OKR伙伴都疑惑的问题。我们一直说OKR的种种好处，那它带给我们的究竟是什么呢？仅仅是表面上目标的达成吗？
我接触过的很多团队都不止实施过一个周期的OKR，但是却仍然需要“手把手”的去教，一旦放手就停滞不前甚至倒退，这是什么原因呢？举一个很常见的例子：为什么天冷要加衣？因为这是经验，并形成了习惯，变成自然而然的事情，就应该是这个样子的。其实归根到底这是一种文化，是深入到骨子里而演变成的习惯，同样在OKR中也是一样，当OKR文化形成之后，OKR所赋予我们的能力自然而然的成为了一种习惯，你就是OKR的思维，那做起工作来也是这个模式，当团队绝大部分都具备这种能力的时候，OKR不就成功了？
所以，OKR成功的关键是文化。那么OKR文化在工作中具体是什么样的表现呢？
一、目标文化
你应该能发现每一个成功的故事，他们都有着非常坚定的目标，比如战争年代哪些可爱的人，或者是当代的一些知名企业家，他们的目标感都非常的强烈。做每一件事情都要它支撑的目标，你应该首先想到它。比如在实际工作中，领导或同事交代给你一件工作，如果你只是简单的去完成那只是及格，如果你能想到做这件事情的目的，并引申出其他的解决办法，去拓展思维，那就变得与众不同。所以，目标文化是OKR文化的最直接表现。
二、增长文化
如果你读过《增长黑客》这一本书，那你一定对它不陌生，其核心就是不断的去尝试新的方法、最小成本的是错，以快速的验证出成功的模式，这就是增长黑客。它需要你想到更全面的方法、更有创造性的方法去不断尝试，错了也是一种进步，因为它向你证明了这件事情以后不需要去做了。所以增长思维也代表这创造性，打破常规，并脚踏实地的去验证，逐渐的你会形成庞大的知识储备。而OKR落地过程中需要不断的去执行，不断去验证，挑战OKR，所以增长文化是OKR落地过程中最重要的文化。
三、闭环文化
举个例子：同事交代给你一件事情，你做了没反馈，就是没闭环。它不仅是把工作做好，更是要把工作做到位，在工作中这样的例子非常常见，交代的事情不了了之，计划好的事情半途而废等等，没有闭环能力的人通常的表现就是不靠谱。如果你想成为领导同事眼中的能力强、够靠谱的明星，那么闭环思维是你越不过的坎。OKR同样也需要闭环，才能验证成功的方法。
四、数据文化
那你会怎样的汇报工作，直接给一个结果吗？结果当然是好的，但是单纯的结果有时候可能并没有说服力，这个时候需要你将所有的数据呈现出来，向别人证明你所做的依据，他人也能对你所做的事情进行更加科学的判断，这样岂不是更高效。
五、结果文化
之前网上有一个例子：两个人同时入职，一个人工资很高，一个却很低。工资很低的人不服气，就问老板为什么？老板没有说，但是把工资高的人叫进来，给他俩安排一个工作：去看看市场上土豆的价格是什么样？工资低的人很快就回来了，告诉了老板的土豆的价格，而工资高的人回来则汇报说：它对比了几家，价格是多少，如果长期合作优惠价格是多少，现在买土豆的老板在楼下，如果合适可以面谈。这既是结果思维的区别，针对这件事情而言，价格并不是结果，结果是老板需要什么，而在很多请情况下，你所关注的可能并不是真正的结果。
以上这五种工作中的文化，就是OKR推行成功最直接的表现，只有当团队真正的形成OKR文化之后，那么，不管做什么，OKR都会如影而随，真正成为团队的核心竞争力。所以，在OKR的推动过程中，一定要刻意的去引导OKR文化的形成，这才是OKR的最大魅力。
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