透明是OKR经常使用的另一个术语，许多希望开始使用OKR的领导者都有使他们的组织更加透明的野心，但是透明意味着什么呢？它真的那么重要吗？软件产品如何帮助您实现这一目标？
什么是透明
透明意味着可以看透。
换句话说：不要向员工隐藏有关组织的（重要）信息。关于OKR，这意味着组织中的所有OKR都在公司内部，这将转化为员工查看组织的能力。可供员工使用。
透明对OKR有影响吗？
可以说有，也可以说没有。透明本身并不是实现目标的决定性因素。
窗户是透明的，这意味着您可以看到它。但是，这并不意味着人们实际上正在浏览它。您可以使所有员工都可以使用所有OKR，但这并不意味着他们会查看它们。
作为高管，您有责任确保每个人都了解公司的优先事项（即公司的OKR）。您的团队还可以如何确保他们的工作与他们保持一致？团队负责人的想法是一样的：他们需要确保团队成员了解团队的优先事项（即小组OKR）。
如您所见，对于您作为领导者（执行，部门主管，团队负责人等）而言，透明是不够的。您真正追求的是目标意识。
建立透明度和目标意识
通过OKR建立透明度相对容易。首先，您当然需要创建OKR。其次，您需要确保员工可以轻松访问这些OKR。您可以使用电子表格执行此操作，尽管此类工作表会很快变得混乱，从而降低了透明度。 而专业okr软件可以帮助您建立一个良好，清晰的结构，以概述每个团队的OKR，显示其进展情况以及目标之间的一致性。
公司OKR旨在为组织提供指导，只有在每个人都知道它们的情况下，该指导才能起作用。建立这种意识更加困难。这需要您在OKR计划中养成习惯。
要让员工养成正确的习惯需要时间。这里有两点建议供你参考。
- 一旦确定公司OKR，并且在团队开始起草小组OKR之前，值得举行一次全体会议，由首席执行官（或领导团队中的某人）介绍和解释新的公司OKR。这样的全体会议还可以包括有关过去公司OKR执行情况的最新信息。由于公司OKR通常是每年一次，因此本次会议应在新的会计年度或日历年度开始时进行。如果您认为您的组织规模太大，无法召开这样的全体会议，则可以看看由Google组织的一次会议超过60.000名员工的全员会议。会议在山景城的Google校园中进行，并进行了实时直播，因此来自世界各地的Google员工也可以参加。之后，向无法参加会议的人分发录音。
- 为了确保公司OKR始终处于首位并强调其重要性，仅召开年度全体会议是不够的。公司的绩效通常每季度进行一次评估，这与Group OKR通常遵循的季度节奏完全一致。因此，在每个新季度开始时，根据年度公司OKR的过去季度的进度来更新整个组织也是有意义的。这也是一个很好的机会，可以强调您需要团队接下来关注的内容。
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