PDCA工作闭环管理，很多人都知道，也参加过一些相关培训，但是用的深入的并不多，很奇快PDCA工作法属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。把事情分步骤，目标清晰地去完成，完不成的部分也要在第二阶段想办法去完成，不遗弃自己制定的目标，这样工作效率才能最大化！
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 做企业的心得就是：标准化，就是制订一些程序、标准，不断地完善程序、标准；就不断地去发现问题、解决问题，把这两件事情做好了，整个管理就顺当了。
其实执行力差的人，不是意志力差，是不清楚如何一步一步做下去，把任务完成。任务管理是解决执行力的最佳工具，它有三个目的：
- 使工作步骤更加条理化、系统化
- 保障执行力，提升个人的工作效率
- 拆分目标，实现目标，促进个人或团队的发展
对工作任务的追踪管理，我们前期除了自己要自律意外，还可以采用一些管理软件，尤其是团队使用，可以有组织，有汇报关系的按照层级管理来监督PDCA的流程，按PDCA流程去做。
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