用PDCA循环,提升执行不再拖延!

PDCA工作闭环管理,很多人都知道,也参加过一些相关培训,但是用的深入的并不多,很奇快PDCA工作法属于那种知易行难的东西,就是了解很容易,做起来很难,坚持很难。把事情分步骤,目标清晰地去完成,完不成的部分也要在第二阶段想办法去完成,不遗弃自己制定的目标,这样工作效率才能最大化!

用PDCA循环,提升执行不再拖延!
PDCA工作法(图片来源:tita.com)


每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,检查结果以后,再把检查的结果进行改进,进行实施,进行改善,这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去,就形成一个一个的PDCA循环。PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。 做企业的心得就是:标准化,就是制订一些程序、标准,不断地完善程序、标准;就不断地去发现问题、解决问题,把这两件事情做好了,整个管理就顺当了。

其实执行力差的人,不是意志力差,是不清楚如何一步一步做下去,把任务完成。任务管理是解决执行力的最佳工具,它有三个目的:

  1. 使工作步骤更加条理化、系统化
  2. 保障执行力,提升个人的工作效率
  3. 拆分目标,实现目标,促进个人或团队的发展

对工作任务的追踪管理,我们前期除了自己要自律意外,还可以采用一些管理软件,尤其是团队使用,可以有组织,有汇报关系的按照层级管理来监督PDCA的流程,按PDCA流程去做。

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