八大方面区分OKR与KPI

我们从这8个方面分别来看一下

八大方面区分OKR与KPI
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第一KPI的本质是绩效考核工具,是结果和权益的考量,OKR虽然也有考核,但它的本质是沟通和管理方法,OKR中最重要的一个特性就是沟通,并且是建立在目标一致上的高效沟通,你们有共同的话题。

第二KPI是控制管理,找工作就可能会遇到,或者是上级分配下来的,你的发言权很小。OKR是我管理,它强调的是激员工自我管理,提高积极性,为目标想尽办法不妥协。

第三自定方法,这个很容易理解,KPI是自上而下的,被动接受。OKR可以是360的,普通员工也有发言权。

第四是管理过程,KPI更关注结果,结果完不成要怎样怎样。OKR强调对过程持续追踪、辅导,有过程才有结果。

第五KPI大多数都是保密的,你基本不知道另一个岗位的绩效,这可能涉及到薪酬等敏感话题。OKR确实公开透明的,每一个人都能参与其中,如果你愿意,你甚至可以去督促老板完成工作。

第六KPI的成功是100%,否则就要扣绩效。OKR鼓励挑战目标,可以容忍失败,失败了也不会与薪酬挂钩,员工无后顾之忧。

第七是灵活性,KPI一旦定下来,自上而下不可能轻易改变,只能被动接受。OKR强调灵活性,以应对快速变化的市场环境。

第八是KPI与薪酬或者晋升关联,制约着员工。OKR强调不与薪酬或者晋升关联,鼓励创新,挑战目标。

KPI更像是给你带了一副脚铐,然后让你工作,而OKR更像是获得解放,你有更多可以发挥的空间,而不担心背后

用一个简单的例子来区分一下OKR和KPI的区别

八大方面区分OKR与KPI

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