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“管理正确的做事；领导做正确的事” –彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） “Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker 与工程师，数据科学家和设计师不同，产品管理作为科技公司（主要是互联网公司）的新生角色，在每个公司/组织/产品团队中并没有统一的定义。更糟糕的是，并非每个公司或团队都有产品经理角色。但是，如果您查看每一个成功的产品，您总会找到一个…

什么是项目管理？ 项目管理涉及计划和组织公司的资源，以将特定的任务，事件或职责移至完成。它可能涉及一次性项目或正在进行的活动，所管理的资源包括人员，财务，技术和知识产权。 项目管理通常与工程和建筑领域相关，而近来与医疗保健和信息技术（IT）相关，后者通常具有一组复杂的组件，必须以一套固定的方式完成和组装这些组件才能创建功能正常的产品。 无论行业是什么，项目经理都倾向于担任大致相同的工作：帮助定义项目的目标和目的，并确定何时完成各个项目组成部分以及由谁完成。他们还创建质量控制检查，以确保完成的组件…

项目是独特的，在某种程度上都具有创新性的，因而它们充满不确定因素、包含风险。在项目计划时，人们倾向于乐观，而实际过程却是曲折的。既然风险对项目目标的影响令人关注，因此就需要了解如何管理项目中的风险。

众所周知，要成功完成一个项目，你必须控制大量活动，并确保它们如期完成。 如果您错过最后期限或不按顺序完成任务，则可能对项目的其余部分产生连锁反应。 结果可能会延迟交付，并且成本更高。 这就是为什么能够看到需要完成的所有事情并一目了然地知道何时需要完成每个活动的原因。

要成功地推动完成一个项目，除了您的专业知识，还需要有效的结果和里程碑式的管理。如果这不是您的强项，请不用担心。有很多方法可以通过教育，培训和实践来增强项目管理能力。 当您能够熟练管理并推动项目时，您不仅会拥有满意的客户，而且还将在市场中获得竞争优势。小型企业项目管理可以分为五个过程：启动，计划，执行，控制以及结束。请遵循以下几个技巧，从头到尾成功运行下一个项目。 明确项目目标 启动项目之前，首先确定好预期地项目内容。尽量避免范围变迁，财务问题或沟通不畅，明确定义工作范围。 编写项目计划 项目蓝图…

多的开放项目经理（PM）职位。感觉每个人都已经意识到他们需要PM才能更高效地运行他们的项目，这真棒。我对此感到非常兴奋，而且我迫不及待地希望看到越来越多的PM与跨职能团队合作。我知道这片领土仍然使某些人感到困惑。他们不知道项目经理的角色实际上是做什么的，了解这些差异以在面试过程中利用您的技能和经验很重要。这项练习肯定会帮助您在面试过程中站起来。

在一个越来越受技术驱动的世界中，技术项目经理（即众所周知的TPM）的角色已将自己确立为项目管理的一个独特子集。尽管所有TPM都是项目经理，但事实并非如此：所有项目经理都没有技术上的明显区别。