如果你已经在开始推行OKR了，你一定明白在OKR的推行落地中，对OKR本身持续的关注和不断的总结复盘是非常重要的，一旦我们放松警惕，就有可能会将一些资源和时间错付，原本对于大家就是有难度的挑战会变得难上加难，成功完成的信心指数也会受到影响。
那么为了保持对OKR的持续关注，我们通常会采用的就是OKR例会，每周在会议上对齐进度和接下来要做的事情，保证大家在工作方向上和OKR始终保持统一。这种会议上更多的是管理者引导OKR参与人去进行思考，当团队规模小的时候管理者精力尚且充足，但当团队规模大的时候，这样的会议就会有负面影响。管理者会面临一个问题，如果让所有人都发言，先不论大家讲的东西是否有效，会议时长就会很长。但是如果只让个别人发言，其他人的参与感就会相对较弱，不利于团队凝聚力的建设。
这种情况，我们就必须选择一个辅助方式来让OKR的例会简短高效参与感满满了，那就是会议前的工作总结。工作总结是需要每个人都写的，这一步在提醒着每个人我们的OKR是什么，大家在总结自己本周工作的过程中自己就可以得出初步的结论，这些工作是不是在支撑着OKR的达成，在这样的考虑下可以做出更好的下一步工作计划。
有了OKR总结，OKR例会就变成了管理者为大家的疑问答疑解惑，指明思想或者行动上一些误区的会议。会议前要求每个人都查看彼此之间的工作总结，在会议中添加提问环节给那些想要了解自己合作对象工作进度和内容的成员，这样能够更好的达成OKR的公开透明的目的。这样的会议不需要一个个去发言讲述自己的工作内容，也能够达成让参与者持续关注目标以及对复盘总结过去，更好的规划下一步的目的。
那么这样的总结该如何写呢？有什么模板可以参考？后面的文章中我们再对此进行讨论。现在首先要做的事情是，评估你的团队是否迫切的需要一份工作总结来帮助你们更好的推进OKR。
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