1. OKR 需要 100%完成么？ OKR 目标制定，强调挑战性，让自己跳一跳，够一够才能达到的目标，是最符 合 OKR 要求的，因此不过分追求 100%完成，通常来说 70%的完成度属于合理 范畴。如果一个目标轻易达成了 100%完成度，只能说明目标设定太简单，没有 挑战性。
2. KR 达成的标准定义？ KR 制定的时候就一定是可量化的，即使无法量化，也可以通过时间节点和输出 程度来衡量。
3 使用 OKR 时，容易混淆 KR 与 P 怎么办？ KR 是关键结果，是达成 O 的必要条件，数量不宜过多，通常不超过 4 个。P 是 每周任务，是为了达成 KR 要做的具体的事情，在数量上没有特别限制。
4. 每周 P 与 KR 之间的关联度怎么体现？ 每周会有一些很重要的工作，但是跟 KR 不直接相关，或在 KR 效果上体现不明 显。对于这类长尾效应的任务，可以没有立刻体现出来 KR 的效果。
5. 月度 OKR 是否可以重复？ 我们在制定 O 的时候，O 可以是月度、季度、年度的；一个考核周期结束时可 以继承未达成的 OKR，或具有持续战略意义的 OKR，而已经完成的 OKR 应当 被废弃。 20tita.com 规范企业管理-OKR 目标管理使用手册
6. 项目小组的组长和组员的 KR 如何区分拆解 整个 OKR 制定是从上到下，逐级进行拆分的类似金字塔式结构，最终拆分到团 队或者个人 OKR。通过 O（目标）来进行拆分出 KR（关键结果），下一级别的 O 是上一级的 KR，最终保证大家目标方向的统一。
7. 外部因素影响 KR 的完成，怎么办？ 我们公示 OKR，就是让每个人对彼此在做的事一目了然，方便协调资源。鼓励 大家进行广泛沟通，横向交流想法，互相监督以及做好对齐工作，确保步调一致。
8. 工作本身没有直接承接到部门 KR 的工作，是否还需参与 OKR，如何鼓励 自我认可？ 个人也会有个人的 OKR，它可以不是直接承接部门 KR；
9. 是否一定要使用 OKR 看板？（是否会流于形式，耗费时间） 为了能够让整个组织都明确组织目标，鼓励大家进行广泛沟通，需要定期公示 OKR；OKR 使用看板是目前比较有效的一个工具，能达成公开、可视化的管理， 并促进 OKR 文化氛围建设。
建议： 1. 聚焦关键目标结果，less is more 2. OKR 需要有挑战，以推动 KPI 质的提升 3. 实时跟踪目标进度，避免目标进度走偏 4. 自上而下兼顾自下而上，有来自管理层层分解出来的目标（O），也有来下 级自己制定的 KR（关键结果）
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