为了扩建团队，我从6月到现在都一直在面试多个岗位的应聘者，有还未踏出学校的大四实习生，有已经工作一两年的职场新人，甚至有比我经验还丰富的资深人士。作为一个刚开始做招聘这件事情的新手面试官，每次面试的时候其实我的底气是不足的。对于有工作经验的应聘者尚好，聊一聊之前做这行的经验想法与处理事情的方式态度尚能够筛出来一些合适的人，但在面对实习生或者转岗的应聘者时，总是有些不知从何下手的感觉，总害怕因为自己没有看出个人的发展潜力而错过一位好同事。
直到9月初与我们的OCC认证讲师聊起这个事情，他告诉我这种时候可以从应聘者对于目标的渴求程度、工作规划执行能力与个人发展学习能力出发确定其是否合适。
首先要说的是我们企业尚处于创业阶段，公司内部一直用OKR的思想进行管理，使命必达目标不妥协是我们的宗旨，所以对目标的渴求程度会是尤为重要的一点。只有当应聘者对目标保持着高度的渴求，才能为实现其付出最大的努力，才能够适应我们当下的企业文化。
基于OKR管理之下，规划和执行能力就是非常重要的考察点了。因为OKR讲究聚焦核心，优先做最重要的事情，如果不懂得规划那么是无法准确的找出对于当前发展最为重要的事情是什么的。找准核心就应该制定实现其的执行动作，然后坚持执行绝不妥协，好的执行能力才能确保重要的事情的实际落地。
学习能力主要是在环境适应和企业文化的学习上，OKR文化是需要一定的学习才能逐渐培养起来这种思想的，如果什么都不了解就开始做是会拖慢发展的节奏的，好的学习能力能够让新同事快速掌握OKR思想的核心，融入企业文化，适应新的环境。
以上便是对于我们当前最需要的新成员要着重去考察的地方，当然如果有应聘者能够在自我介绍阶段就能够体现出来这三种思想，将会更受到青睐，因为在需要的时候主动表现自己的能力也是一种优秀的体现。
至此，无论是资深人士还是职场小白，作为新手面试官的我都有了自己的一套方法来检验其是否契合自己的企业。接下来的日子，我很快便寻找到两名合适的伙伴，他们告诉我面试中提出的问题同样让他们看到了我们企业的文化环境，觉得与自己非常契合所以迫切的希望能够加入我们，这是比新人入职更加让我高兴的认同。
如果作为新手面试官的你也有此烦恼，那么不妨了解一下OKR目标管理，从以上三个关键点出发为自己寻找优秀的合作伙伴吧！
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