越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理，但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好，而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外，也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进，永不妥协之外，还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。
那么想要用OKR来提升自己，首先要明白个人OKR该如何写。
销售岗位：
O:成为一名优秀的销售
KR:提高自己对产品的了解程度达到90%
KR:学习4本关于营销的书
KR:组织一期销售培训学习会议
测试岗位：
O：掌握基础接口测试知识，为成为接口测试工程师打基础
KR：掌握get和post请求接口中每一个组成部分的含义
KR：本周期完成至少200个接口测试
KR：学会使用一款接口测试工具
运营岗位：
O：成为一名抖音达人
KR：每周产出至少三个抖音视频
KR：播放量超过1w的视频不少于10个
KR：粉丝数达到2w
管理岗位自我提升：
O:提升自己的管理能力
KR:完成至少5本管理类书籍的阅读
KR:与至少两位管理学专家进行管理心得沟通
如果你还想看到更多相关案例或了解其他的OKR该如何制定，那么快来Tita OKR 案例库看一看吧，上千套案例供你查阅。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何用OKR成为更好的销售员
自上个千年以来，就一直存在以咨询式销售为最佳销售方式的观念。这个概念是在1970年代Mack Hanan的《咨询销售》一书中提出的。 在当前的经济环境下，买家必须花更少的钱去做更多的事情，并充分利用自己已有的东西，这意味着新的商机越来越少。 为了在这种“新购买常态”中竞争，我们需要使我们的意思以及执行咨询性销售的方式现代化 。 管理咨询是帮助组织提高绩效的一种做法 为了出色地帮助潜在客户优化绩效和有效性，我们需要对OKR管理系统有更多的了解。 什么是OKR？ 目标和关键结果（OKR）是一个协作性…
-
创业公司如何应用 OKR?
目标和关键结果是用于设置和管理目标的强大框架。OKR最初是由英特尔和Google等大公司诞生和传播的，成为使团队结盟的最受欢迎的方法之一。当然，会出现一个问题：应用OKR的局限性是什么？将它们用于所有类型的公司还是仅用于某些类型的公司是否合适？在本文中，我们将尝试探索如何将OKR方法应用于创业公司的局限性和最佳实践。 OKR关键原则 OKR方法论基于一些基本原则，在考虑它是否合适之前我们需要记住。 远大的目标。目标应该大胆并且有动力超越团队认为可能的范围。 可衡量的关键成果。您需要知道您是否正在…
-
解决OKR推动中的两个核心问题，否则就放弃吧！
在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，这样描述OKR： OKR是一套严密的思考框架，和持续的纪律要求，旨在确保员工的紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长和可衡量的贡献上。 作为OKR项目的负责人，或者是教练，你会关注定义中的哪句话？ 给大家分享一个数据：在两三年前，10家企业做OKR，最终成功的只有1家，也就是10%的成功率。现在由于OKR领域出现了很多解决方案平台，实践经验也越来越丰富，同样是10家企业做OKR，能够取得成功的能够达到2-3家。Tita深耕OKR与协同领域近10年…
-
“OKR 大使”如何推动 OKR 执行？
现在很多公司在推行OKR的过程中都困难重重，追根溯源，大部分的原因并不是因为OKR这个工具本身的问题。而是大家都把这个工具想的太神了，觉得只要用了OKR这个工具，制订好OKR，就可以坐享其成了。 然而，事实并非如此 ，天下没有掉馅饼的事。任何工具都只是一个辅助的作用，所有的成功都离不开人类自身的努力。所以制定好OKR只是OKR推行过程中的第一步，执行和复盘才是推行OKR的关键，不论大小公司，这都是必不可少的环节，这对OKR成功的推行起着至关重要的作用。 所以，现在我们在给用户进行OKR使用培训的…
-
早上进行您的OKR，下午做KPI
1.你是早起的云雀还是夜猫子？ 我们愿意认为自己是独一无二的，但我们却把对方当作是一样的人。在大多数情况下，这可能不是一个问题，但它肯定是一个问题，你的工作日。 社会往往偏爱早晨的人。早起的人应该是成就高的人。有人读到成功的高管早起，第二天早上就把闹钟调到5点。 这完全是无稽之谈。 马修-沃克在《我们为什么要睡觉》一书中解释了人类是如何以24小时的昼夜节律运行的，有点像内部时钟。你的时钟是如何工作的，这就是你的时间型。并非每个人的时间型都是一样的，这是有进化原因的。 根据沃克博士的说法，人类很可…
-
您的OKR不应做的18件事…
有很多方法可以促进目标设定。我想做的是描述我们试图避免的东西。这些都是您想要保持警惕的东西，无论您使用何种流程。当您弄清楚如何防止这些事情发生时，您已经找到了一个好的方法。 我尽量避免给人们一种规定的“方式”去做OKRs，因为所有的组织都有点不同。格式很简单。坚持下去。但是考虑一下这种影响。以前的季度如何？ 注意：在下面，我可以互换使用目标和OKR。 第一个明显的陷阱是，您的结果（OKR中的“ R”）专注于交付，并没有真正映射到收益或结果。你希望能够给某人发一个OKR并让他们想出一个创造性的解决…
