越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理，但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好，而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外，也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进，永不妥协之外，还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。
那么想要用OKR来提升自己，首先要明白个人OKR该如何写。
销售岗位：
O:成为一名优秀的销售
KR:提高自己对产品的了解程度达到90%
KR:学习4本关于营销的书
KR:组织一期销售培训学习会议
测试岗位：
O：掌握基础接口测试知识，为成为接口测试工程师打基础
KR：掌握get和post请求接口中每一个组成部分的含义
KR：本周期完成至少200个接口测试
KR：学会使用一款接口测试工具
运营岗位：
O：成为一名抖音达人
KR：每周产出至少三个抖音视频
KR：播放量超过1w的视频不少于10个
KR：粉丝数达到2w
管理岗位自我提升：
O:提升自己的管理能力
KR:完成至少5本管理类书籍的阅读
KR:与至少两位管理学专家进行管理心得沟通
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1.将OKR进行考核。因为很多公司难以摒弃传统的KPI，所以将OKR进行考核，OKR一旦被列入考核项，将很难制定足够有挑战的目标，从而导致目标推行失败。 2.自上而下的目标分解。OKR是自上而下制定的，但不是自上而下分解的，当上级目标制定好后，下级应该自己的工作能力和范围制定自己的目标，用以支撑上级目标的达成，但不是从上级目标的简单分解。 3.没有做好人员文化建设。因为没有员工积极主动的配合，任何先进的体制都不可能成功导入，所以在实施OKR之前应该让员工充分了解实施OKR对其个人的好处。 4.没…
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