越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理，但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好，而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外，也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进，永不妥协之外，还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。
那么想要用OKR来提升自己，首先要明白个人OKR该如何写。
销售岗位：
O:成为一名优秀的销售
KR:提高自己对产品的了解程度达到90%
KR:学习4本关于营销的书
KR:组织一期销售培训学习会议
测试岗位：
O：掌握基础接口测试知识，为成为接口测试工程师打基础
KR：掌握get和post请求接口中每一个组成部分的含义
KR：本周期完成至少200个接口测试
KR：学会使用一款接口测试工具
运营岗位：
O：成为一名抖音达人
KR：每周产出至少三个抖音视频
KR：播放量超过1w的视频不少于10个
KR：粉丝数达到2w
管理岗位自我提升：
O:提升自己的管理能力
KR:完成至少5本管理类书籍的阅读
KR:与至少两位管理学专家进行管理心得沟通
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OKR创始人：如何入门目标和关键结果
您查看了有关OKR的 Google视频。
您阅读了很多关于OKR的博客：Tita OKR官方博客。
您知道，英特尔，LinkedIn，Twitter和硅谷的数十家热门独角兽企业都使用OKRs方法来定义，调整并在其最重要的目标上取得进展。
也许您甚至加入了 知乎上上的OKR应用专栏。 -
什么是OKR？
“ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具，用于设定具有可衡量结果的挑战性，雄心勃勃的目标。OKR是您跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标进行投入的方式。 无论是谈论办公室运营，软件工程，非营利组织还是其他组织，OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努应用。 目标只是要实现的目标，没有更多也没有更少。根据定义，目标是重要的，具体的，面向行动的（理想情况下）是鼓舞人心的。如果进行适当的设计和部署，它们可以抵御模糊思维和模糊执行。 关键结果…
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什么是OKR？这里是基础
目标和关键结果。环顾四周，您会听到跨行业和领域的采用水平，类似于00年代末到10年代的敏捷采用大潮。对于已有40年历史的目标设定框架，OKR对商业界产生了很大影响。关于该主题的书籍越来越多，支持OKR推出的软件以及越来越多的专门从事大型和小型公司部署的顾问越来越多。 成功采用OKR的基础是对目标和关键结果是什么的实际理解，为什么它不同于传统的目标设定，以及一个好的OKR对您的团队以及整个组织的影响。我以为我会在本月的时事通讯上分享清晰，简单的入门知识，以了解好的OKR是什么样子，并确定我在工作中…
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想要OKR的成功落地，吝啬于投入资源与精力是大忌
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作为一名在战略执行领域工作了多年的OKR教练，我现在已经审查了数以千计的目标、OKRs、记分卡措施、KPI关键绩效指标、WIGs以及许多其他与执行有关的缩写。我所了解到的，冒着陈述明显事实的风险，是对许多人来说，目标设定不是一种自然而然的技能，大多数人在初步尝试创建OKR后，很快就认识到了这个缺陷。 事实上，我们从OKR的实践者那里听到的最频繁的评论是：”这并不像看起来那么容易！” 的确，这并不容易，但也不是不可能，下面概述了三个技巧，它们将迅速改变任何OKR的有效性。 …
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