越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理,但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好,而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外,也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进,永不妥协之外,还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。

那么想要用OKR来提升自己,首先要明白个人OKR该如何写。

销售岗位:

O:成为一名优秀的销售

KR:提高自己对产品的了解程度达到90%

KR:学习4本关于营销的书

KR:组织一期销售培训学习会议

测试岗位:

O:掌握基础接口测试知识,为成为接口测试工程师打基础

KR:掌握get和post请求接口中每一个组成部分的含义

KR:本周期完成至少200个接口测试

KR:学会使用一款接口测试工具

运营岗位:

O:成为一名抖音达人

KR:每周产出至少三个抖音视频

KR:播放量超过1w的视频不少于10个

KR:粉丝数达到2w

管理岗位自我提升:

O:提升自己的管理能力

KR:完成至少5本管理类书籍的阅读

KR:与至少两位管理学专家进行管理心得沟通

如果你还想看到更多相关案例或了解其他的OKR该如何制定,那么快来Tita OKR 案例库看一看吧,上千套案例供你查阅。

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