管理者和员工在OKR复盘时要思考的12个问题
一、管理者需要考虑以下几点:
1. 在此期间,员工的主要目标和责任是什么?
2. 员工表现如何?
3. 如果有员工表现不佳,他该如何改正?
4. 如果员工表现良好或者超出预期,我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效?
5. 什么时候员工最投入?什么最不投入?
6. 员工给工作带来了什么优势?
7. 哪些类型的学习经验可能会让这位员工有所收益?
8. 在接下来的三个月里,员工的关注点应该是什么?以他目前的角色,是否达到了期望?如何最大化当前角色的贡献?或怎样为下一个机会做准备——无论是一个新的项目、一个拓展性的任务,还是一个新角色?
二、相关联的员工也应该做好沟通的准备,具体来说,他们可以向自己提问:
1. 我的目标实现了吗?
2. 我是否发现了机会所在?
3. 我是否理解自己的工作与最大的目标之间的联系?
4. 我能给我的管理者反馈什么?
在正式沟通之前,管理者和员工最好花一点时间思考以上问题,通过复盘,来实现高效的管理以及员绩效的提升。

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