当你已经了解了 OKR 目标管理方法，你很兴奋，想集中精力，致力于你的优先事项，改善团队合作。您可能正在思考 OKRs 的好处，或者您已经准备好在您的团队或组织内双脚跳入并实施OKRs，但是，你到底该如何开始呢？
Tita 团队听到很多人，想要更详细的了解 OKRs 的 “内容、方法和时间”，就像你一样。你问了一些非常重要的问题：我如何使我的工作与季度或年度 OKR 周期保持一致？我如何在我的业务中启动 OKRs？为什么我应该从私人目标设定过渡到公共目标？
快到年底，我们复盘了2020年的工作，是多么挑战，兴奋。Tita 推出了OKRs-E 目标执行管理工具，并在各个应用商店上线（企业微信，钉钉，飞书…），帮助上千家企业一起落地OKR目标管理。为了 更好的客户成功，我们为自己和团队设定了2021年的另一个大胆OKR：帮助另外3000个团队通过OKR实现卓越运营，携手共进。
我们采取了激进的措施来提高自己组织内部的透明度，专注于这一个团队目标。如果我们想帮助另外三千个团队实施OKRs，那么我们如何帮助所有人？
考虑到这一特定目标，我们在2020年9月推出了《#OKR 教练认证#》。
#OKR 教练认证#帮助你实现你的目标–包括团队和个人目标。我是你的教练，承诺帮助你开始使用OKRs，重要的是，帮助你坚持下去。
你可以在任何时候跳进这个周期，在互动过程中，你会发现对你最重要的一些问题的有用答案和指导，这些能够让你学完立即就使用的方法：
- 我们如何通过OKRs捕捉组织的雄心壮志？
- 我是否需要为每一层都准备OKRs：公司→部门→团队→个人？
- 我应该有多少个目标？我如何知道它们是否是有效的？
- 我在哪里可以找到免费的软件或模板来帮助我制作OKRs？
- 我如何使我的onebyone会议更有意义？
- 我如何跟踪进度或给我的OKR打分，如果一个OKR不合适，我们该怎么办？
除了来自我们，你还会听到来自Tita团队的常见问题，资源和故事，以指导和激励你完成为期一年的OKRs周期，按季度细分，以帮助你实现你的目标。
OKRs是一个强大的目标设定工具，被团队用来达到他们最大胆的目标。
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