OKR:树目标、抓过程、要结果

一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬,一定是有无数个案例验证了它的价值所在,既然OKR在国外已经取得成功,那么国内依然如此。那么OKR这么成功,它到底好在哪呢?

OKR:树目标、抓过程、要结果

一、OKR是连接企业战略和落地执行的最佳方式。

每一家团队都会都会有长期的使命与愿景,以及3-5年的战略规划,那这些“高大上”的东西如何才能高效的来落地实行呢,这可能是很多团队的困惑,而OKR可以完美的实现这一难题。OKR的制定,基本上遵循smart的原则,即明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性,科学的OKR一定是符合战略发展的方向级短期目标的,并且是当前最聚焦的工作,在这个前提下,团队可以集中最优资源去执行当下最重要的工作,保证战略方向不偏离。

二、能够打造一支目标感强、执行有力的团队。

目标是不是能够达成,取决于团队是否强大,否则即使再高大的目标也只是天方夜谭,而OKR最具魅力的地方在于它将赋予团队OKR文化,但这也是最难得地方。OKR是一种目标管理工具,也是一个思维框架,在OKR的不断跟进、复盘过程中,逐渐打磨成员的这种思维方式,激发员工敢于承诺目标、挑战目标,并能够为目标穷尽办法。

在我接触的很多团队中,我都会和他们说这一点,在团队刚开始推行OKR的时候,第一次能够成功并不值得骄傲,最有价值的地方在于是不是能够培养出团队的OKR文化,而这确实很多团队所不关注,形似OKR,本质上依然未有改变。Tita 团队作为OKR管理领域的服务平台,同样也是OKR的实践者。

在tita,我们奉行“目标不妥协、执行不打折”的OKR管理理念,从OKRs-E的管理思维出发,打造出上到目标,下到具体执行的工作闭环管理,实现了OKR的高效管理。而整个OKR管理过程中的信息化建设,都是通过Tita平台来实现,高效的帮助企业落地OKR。Tita近期推出了千套OKR案例库,任何行业、任何岗位,你都可以找到适合你的OKR!

OKR:树目标、抓过程、要结果

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