OKR之所以不同于以往的目标管理,关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么,对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明,感觉差不多了既目标达成了。为此,很多人将一些具体的数值带入了目标中,但这样往往让目标变得有局限性,实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题,我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成,将指标放在KR中去制定,因为KR有多个,这样会让目标所包含的方面更广一些。

如何制定最合适的OKR(三)

那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢?

OKR有三个原则,有挑战、做减法以及实现个人与企业之间的联合,今天我们来讨论实现个人与企业之间的联合。

为什么要实现个人与企业之间的联合?这个问题其实非常好回答,试想一下如果在一个企业中每个人的目标方向都是独立的,与企业管理层规划的战略发展方向不一致,那么这个企业的运营必然会非常混乱,找不到重心。

所以我们要实现这种联合,一方面,个人目标与企业联合的时候能够帮助员工确定一个周期内的工作方向应该是什么,让他们不会因为需要自己确认工作方向二感到迷茫。另一方面,这种联合能够将所有人的资源和精力聚焦在一个方向上,使得我们一个周期内最重要的目标得以实现,逐步的去落地整个战略规划。

那么,如何将个人的O与企业的O关联起来呢?

在这之前,我们先明确一个词,对齐,将个人的O对齐到企业的O上面就是在让他们产生关联。通常我们不会直接让个人的O对齐到公司的O上面,而是在中间插入部门级的O。部门级的O以公司级的O为方向标来制定,然后再成为个人级O的方向标,指导员工制定个人级的OKR。对于公司OKR来说,部门OKR是具体到部门所负责的这个领域需要实现的目标。对于部门OKR来说,个人OKR则是实现部门OKR的具体执行体现,只不过员工的目标不是一个具体的动作,而是基于这个动作要达成的结果而产生的可挑战的目标,然后用OKRsE-的框架去分解更为具体的执行。

只有当我们制定的OKR达成了这种程度的联合时,企业才会更容易的取得OKR的成功。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita:确定新 OKR 时可能会问的 5 个问题

    Tita:确定新 OKR 时可能会问的 5 个问题

      您已决定潜入 OKR 世界。那么,你应该从哪里开始呢?你应该考虑什么或者你需要问自己什么样的问题?在本指南中,我们回顾了可以帮助您建立正确 OKR 基础的 OKR 类型和问题。 OKR 类型 公司 OKR 执行团队首先决定了公司的愿景。稍后,他们决定与愿景相关的主要优先事项。这些优先事项揭示了在特定时期内对公司而言什么是重要的,必须完成什么,以及如何取得成功。一家公司的 OKR 可能是一件看起来极具挑战性的事情,旨在鼓舞人心,并且可以在相对更广泛的时期内传播。另一方面,必须有 OK…

    OKR入门 2022年6月21日
  • 数字营销的 OKR 案例库

    数字营销的 OKR 案例库

    数字营销(或需求生成)负责整体网络战略和在线获取。这些渠道可以包括搜索引擎优化、付费广告、社交媒体、在线合作伙伴关系、电子邮件营销等所有内容。设定良好的数字营销目标对于实现收入和渠道目标至关重要。 什么是好的数字营销目标? 当您设置数字营销目标时,最好围绕以下举措来构建它们: 自然搜索线索 搜索引擎优化排名和流量 付费广告活动效果 社交媒体知名度和品牌流量改进 电子邮件营销参与 潜在客户生成和收入目标 数字营销目标示例 网站参与的数字营销目标和 OKR 目标: 实现创纪录的营销参与度以…

    OKR案例库 2021年7月19日
  • 为什么要分开OKR和绩效评估

    为什么要分开OKR和绩效评估

    从历史上看,公司将目标设置用于两个主要目的: 激励和调整员工(效率和生产力) 评估绩效(薪酬和报酬) 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。在本文中,我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意,以及您应该怎么做。 要成功,贡献多少并不重要。重要的是您的贡献看起来如何。一开始,我设定了积极的目标,并且为实现这些目标而努力工作。最后,我因错过了一些目标而被经理注销。而我没有得到奖金。现在,我设定为小目标,尽可能快地完成目标,并把剩下的时间花在自己身上。最重要的是…

    OKR 2020年8月31日
  • 行走的OKR:姚琼老师在腾讯

    行走的OKR:姚琼老师在腾讯

    鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

    OKR 2021年4月12日
  • Tita | 联结OKR是简单的上下关联吗?

    Tita | 联结OKR是简单的上下关联吗?

    目标可以提升绩效。我们会花很多时间把公司上下的目标进行关联,然而偶尔也有例外的时候……我们有一套基于市场的方法,由于顶层OKR是众所周知的,而且团队中每个人的OKR也是公开可见的,因此随着时间的推移,目标也会自然地趋于协同一致。这样,那些团队目标与整体目标并不协同的情况就会显得比较突兀了,而且对那些牵涉到每个人的重大举措也很容易进行直接管理。

    领导力 2019年11月25日
  • 管理者的五项基本活动

    管理者的五项基本活动

    每个管理者所要做的工作不仅仅是管理性质的工作,还要承担很多业务层面的工作。比如客服主管需要分析客户数据和解决重要客户的问题,研发经理仍需要承担重要的开发任务等等,这些工作都有其必要性,无论层级多高都需要完成,有的甚至会占据管理者大半的工作时间。那么在这种情况下如何才能做好管理工作呢?《管理的实践》一书中管理学大师德鲁克提出了这样的观点:我们可以把管理者的工作独立出来,这部分独立出来的工作可以分为五种基本活动。 第一种即管理者设定目标,这里可以使用OKR目标管理法。制定一个振奋人心的O,为团队确定…

    领导力 2020年6月30日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部