OKR之所以不同于以往的目标管理,关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么,对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明,感觉差不多了既目标达成了。为此,很多人将一些具体的数值带入了目标中,但这样往往让目标变得有局限性,实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题,我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成,将指标放在KR中去制定,因为KR有多个,这样会让目标所包含的方面更广一些。

如何制定最合适的OKR(三)

那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢?

OKR有三个原则,有挑战、做减法以及实现个人与企业之间的联合,今天我们来讨论实现个人与企业之间的联合。

为什么要实现个人与企业之间的联合?这个问题其实非常好回答,试想一下如果在一个企业中每个人的目标方向都是独立的,与企业管理层规划的战略发展方向不一致,那么这个企业的运营必然会非常混乱,找不到重心。

所以我们要实现这种联合,一方面,个人目标与企业联合的时候能够帮助员工确定一个周期内的工作方向应该是什么,让他们不会因为需要自己确认工作方向二感到迷茫。另一方面,这种联合能够将所有人的资源和精力聚焦在一个方向上,使得我们一个周期内最重要的目标得以实现,逐步的去落地整个战略规划。

那么,如何将个人的O与企业的O关联起来呢?

在这之前,我们先明确一个词,对齐,将个人的O对齐到企业的O上面就是在让他们产生关联。通常我们不会直接让个人的O对齐到公司的O上面,而是在中间插入部门级的O。部门级的O以公司级的O为方向标来制定,然后再成为个人级O的方向标,指导员工制定个人级的OKR。对于公司OKR来说,部门OKR是具体到部门所负责的这个领域需要实现的目标。对于部门OKR来说,个人OKR则是实现部门OKR的具体执行体现,只不过员工的目标不是一个具体的动作,而是基于这个动作要达成的结果而产生的可挑战的目标,然后用OKRsE-的框架去分解更为具体的执行。

只有当我们制定的OKR达成了这种程度的联合时,企业才会更容易的取得OKR的成功。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》

相关文章

  • OKR的历史与入门

    OKR的历史与入门

    OKR的历史 对于简短的历史,让我们回到1970年代。迪斯科风靡一时,最新风潮一时冲动,英特尔总裁安德鲁·格罗夫(Andrew Grove)在他的《高输出管理》一书中首先开发并实现了OKR。安迪·格罗夫(Andy Grove)通过提出两个基本问题,将管理重塑为更简单,更轻松的方式。 我要去哪里? 我如何调整自己的步伐到达目的地? 现在是1974年,约翰·多尔(John Doerr)加入了英特尔,并被介绍给OKR。后来,多尔(Doerr)最早在Google担任顾问,并于1999年向Google的创…

    OKR 2020年7月27日
  • 2020年最后一周,OKR的幸运要来了

    2020年最后一周,OKR的幸运要来了

    虽然OKR只是被一部分人所熟知,但不可否认的是,OKR的发展速度实在是太快了,OKR就像是一个小太阳一样,照向的企业管理的新方向。 到了年底,掌握OKR技能的同学们成为了焦点,逐渐开始活跃在团队管理的舞台上,引导他们抓住新机会,尤其是在职业发展上——晋升管理或涨薪。 比如,可以凭借OKR出色的完成2020年度的工作总结和2021年的工作规划,让老板为你转身; 或者一跃成为团队的OKR管理专家,升级成一名优秀的管理人员,与老板一起规划新一年的愿景…… 前几天,在和#OKR教练认证#的学员交流时,让…

    OKR 2020年12月25日
  • 行走的OKR:姚琼老师在腾讯

    行走的OKR:姚琼老师在腾讯

    鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师 上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功! 2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手! 了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》 。

    OKR 2021年4月12日
  • 德鲁克:OKR就是简单直接的目标管理法

    德鲁克:OKR就是简单直接的目标管理法

    关于实现目标管理,德鲁克大师给出了3步法:制定-分解-考核首先,制定目标,制定后就去执行
    在组织中,最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且提供及时激励制度的支撑。

    OKR 精品 2019年11月15日
  • 持续绩效管理:创新占主导地位

    持续绩效管理:创新占主导地位

    管理(人力资源)最基本,最困难的部分之一就是我们如何进行绩效管理。正如我多年来写的,这对公司来说是一个高度战略性的过程,并且已经经历了巨大的变革。过去曾经是年度年终评估,现在已经变成了一大堆新的做法,属于一个新的类别,我们称之为 “持续”。 在尝试解释正在发生的事情之前,让我从一个简单的前提开始。 绩效管理就是管理。 换句话说,管理绩效的过程就是我们作为管理者的工作。它不是人力资源部门梦寐以求的东西(至少不应该是),当然也不是软件厂商发明的东西。它必须反映出你想要经营公司…

    OKR 2020年11月20日
  • 最新电商团队的 OKR案例

    最新电商团队的 OKR案例

    如果你在电子商务领域工作,并且已经开始使用 OKR,那么你很有可能遇到这样的问题:“ 其他电子商务公司是如何创建、制定和运行OKR的?” 在这篇文章中,我们将向你展示各种电子商务目标和关键结果的例子,帮助你更好地了解如何思考与这些目标相关的举措。请记住,这些例子并不意味着可以复制到你自己的公司。它们只应该作为你思考 OKR的灵感来源。重要的是,你自己的 OKR反映了你的团队可以做什么,并且他们有助于设定目标。 他们被分为不同的电子商务团队,因为这些团队的 OKR往往会有相当大的不同。 电子商务中…

    OKR 2022年3月21日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部