OKR之所以不同于以往的目标管理,关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么,对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明,感觉差不多了既目标达成了。为此,很多人将一些具体的数值带入了目标中,但这样往往让目标变得有局限性,实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题,我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成,将指标放在KR中去制定,因为KR有多个,这样会让目标所包含的方面更广一些。

如何制定最合适的OKR(三)

那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢?

OKR有三个原则,有挑战、做减法以及实现个人与企业之间的联合,今天我们来讨论实现个人与企业之间的联合。

为什么要实现个人与企业之间的联合?这个问题其实非常好回答,试想一下如果在一个企业中每个人的目标方向都是独立的,与企业管理层规划的战略发展方向不一致,那么这个企业的运营必然会非常混乱,找不到重心。

所以我们要实现这种联合,一方面,个人目标与企业联合的时候能够帮助员工确定一个周期内的工作方向应该是什么,让他们不会因为需要自己确认工作方向二感到迷茫。另一方面,这种联合能够将所有人的资源和精力聚焦在一个方向上,使得我们一个周期内最重要的目标得以实现,逐步的去落地整个战略规划。

那么,如何将个人的O与企业的O关联起来呢?

在这之前,我们先明确一个词,对齐,将个人的O对齐到企业的O上面就是在让他们产生关联。通常我们不会直接让个人的O对齐到公司的O上面,而是在中间插入部门级的O。部门级的O以公司级的O为方向标来制定,然后再成为个人级O的方向标,指导员工制定个人级的OKR。对于公司OKR来说,部门OKR是具体到部门所负责的这个领域需要实现的目标。对于部门OKR来说,个人OKR则是实现部门OKR的具体执行体现,只不过员工的目标不是一个具体的动作,而是基于这个动作要达成的结果而产生的可挑战的目标,然后用OKRsE-的框架去分解更为具体的执行。

只有当我们制定的OKR达成了这种程度的联合时,企业才会更容易的取得OKR的成功。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 如何设置公司级的OKR?

    如何设置公司级的OKR?

    在制定 OKR 时,首先要制定的就是公司级 OKR,因为所有的 OKR 都会聚焦对齐公司级 OKR,公司级 OKR 对于整个公司发展的影响是十分重要的。高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑: 如何编写好的公司级 OKR? 良好的公司级 OKR 的例子有哪些? 公司级 OKR 如何可以起到引领作用? 在本文中,我们将共享公司级 OKR 的示例,以便您可以将其用作灵感或指导。 目标 1:做一款优秀的OKR产品,提高市场竞争力 关键成果 1:各大媒体平台上搜索OKR,首页有产品宣传文章 关键成…

    OKR 2021年7月5日
  • Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作

    Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作

      虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而,与此同时,OKR 和绩效管理经常被同时提及,因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题: OKR和绩效管理有什么区别? 什么是 OKR?OKR 代表“目标和关键结果”,是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标(目标)与每两个到五个定量目标(关键结果)联系起来。通过这种方式,OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

    OKR 2024年9月12日
  • 如何评估与修正计划

    如何评估与修正计划

    一个计划不能被修改并不意味着它的完美;相反,这意味着它缺乏可行性。很多人对关于修改计划存在误区,他们认为,修改意味着计划不够好、不完美。事实是,金无足赤,人无完人,在计划的世界里同样也如此:没有不需要被修改的计划,计划的词典里没有“完美”。而如何去修正、调整计划,恰恰直接关系到计划的最终完成。 富兰克林认为,不变的计划比没有计划更糟糕。这句话包含两层意思:首先,制订计划的过程固然重要;其次,我们必须具备调适能力,要能够随时随地修正、改进自己的计划。 在工作和生活中,修正和调整可以使计划更加完善。…

    OKR 2020年3月2日
  • 仅靠公式是不可能造出真正的OKR

    仅靠公式是不可能造出真正的OKR

    我们是做OKR服务的,这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及,所以相对于大多数人而言,我们的建议有一定道理,希望能给关注OKR的同学带来帮助。 网上搜索OKR相关的词条,你可以看到很多很多的教程,其中最被人关注的莫过于如何去制定一个O和KRs,它们可以很系统的给你一套制定的公式,以及振奋人心、可量化等这种必须的要素。诚然,对于聪明的人来说,按照这套理论是可以造出一个标准的OKR的,但这远远不够,它只是标准,而不一定是适合你的。今天想和大家分享的是除了制定OKR之外,还有更重要的参考标准。   …

    OKR 精品 2020年7月30日
  • 大型企业的OKR,你了解吗?

    大型企业的OKR,你了解吗?

    OKR 最初由Intel开发,如今已被 Google,Amazon和Facebook等公司使用,在为大型企业取得成果方面有着良好的记录。这些公司的数十万员工分布在多个办公室,成功应对了在整个组织范围内扩展OKR的挑战。 在大公司中,OKR是“培养广泛的贡献者之间的联系……产生新的解决方案,并……甚至使最成功的组织也能得到更大扩展的强大方法”(John Doerr,Measure What Matters)。在这里,我们将讨论为什么以及如何在大型组织中实施OKR。 企业OKR:机遇与挑战 OKR提…

    OKR 2020年3月18日
  • Tita|企业如何使用OKR激发战斗力

    Tita|企业如何使用OKR激发战斗力

    通常来说,当企业变大的时候,企业内部的问题会变得越来越多。一个团队里,如果负责的工作越多,事情越复杂,过程的坑就越多。当员工天天在填“坑”的时候,员工就容易疲惫不堪。长此以往,员工往往会丧失斗志,变得非常机械。这个过程如果不干预,那么往往带来的后果是,团队人心不齐,员工离职,团队士气低落。如果你的团队也遇到以上描述的问题,那么怎么才能激发员工的战斗力呢?在这里,我们不妨推荐大家使用OKR来改变这个局面。OKR中一个非常关键的因素就是调动员工的积极性,激发员工内心中的斗志。如何带领团队成员一起来定…

    领导力 2019年8月22日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部