美国培训与发展协会（ATD）最近发表了一篇文章，报道了各组织如何重新思考绩效管理。
在大多数绩效管理流程的三个关键问题中，有两个被认为是有偏见的评估和不经常的反馈。结果之一是员工缺乏参与。由此导致的组织数据贫乏则是另一个结果。因此，改进绩效管理是员工参与和激励的关键。
有偏见的评估
诚然，员工与管理者关系不佳会导致评估结果不尽如人意，但从长远来看，过于积极的评估也同样不利于员工。
部门经理的单独评价可能会有偏差，这有几个原因。这不仅是因为光环或犄角效应（他们已经对员工有了或好或坏的评价），还因为直线经理可能不希望自己的团队被认为表现不佳（对他们造成负面影响）。
这就是为什么 360 度反馈对于获得多组评价，从而消除个人偏见至关重要。直线经理的反馈通常单独显示，而其他同事群体的反馈则汇总在一起。这为反馈者提供了匿名性，并使被评估者能够识别来自多个同事的反馈是否一致。
不经常反馈
我们知道，最好的反馈是近期的、相关的，这样人们就能迅速调整，对自己的工作做出微小的改变，从而不断改进。但是，传统的、一年一次的 360 度反馈有时可能太少（因为评分者不可能记得太久远的事情），而且太迟。
答案是将 360 度反馈作为一种简便、随时可用的工具；员工可以在需要的时候（例如与经理的更新会议或团队审查）获得项目后反馈、团队反馈或客户反馈。360 系统会自动生成提醒，并提供丰富的在线报告，员工可根据需要随时查阅。
改进绩效管理包括数据收集
有了合适的 360 度反馈工具，企业就能将个人反馈数据汇总到小组报告中，从而突出技能方面的关键信息。
更多信息
有关 360 度反馈的更多信息，请联系我们Tita。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita绩效宝：绩效管理问责制
公司努力吸引合适的人才，他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时，员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用，确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估，旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下，考核提供了公司与员工沟通的文件。然而，在最好的情况下，它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法，可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值，就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…
-
2025年进行远程绩效考核的工作指南
当你的团队在远程工作时，你是否应该继续进行绩效评估？ “ 100％是，这是我们的答案，” 2024年可能会被载入史册，成为我们工作方式和应对危机的转折点。现在，许多公司开始适应新的远程工作模式，已经根据公司受到的影响调整了他们的优先事项和目标。当我们适应新的节奏和战略时，领导层自然会想，绩效考核是否还有一席之地？在一个 “绩效 “不得不退居其次，而实用主义和被迫改变的时期，对员工的工作进行评价是否公平？一句话，是的。 绩效评估的主题在最好的时候也会是两极化的…
-
引领企业绩效管理新风向，Tita绩效一体化解决方案探秘
在这个快速变化的时代，企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力？Tita绩效一体化解决方案，作为业界领先的管理工具，正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南，带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高，绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而，传统的绩效管理方法往往繁琐低效，缺乏灵活性。为解决这一问题，Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…
-
2024 HR必读：绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥
绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…
-
绩效管理快速入门指南
想了解绩效管理的基础知识吗？许多作家和顾问正在使用这个词来代替传统的评估系统。 绩效管理不是什么 绩效管理不是年度考核会议，不是为那次评估会议做准备，也不是自我评估。它不是一种形式，也不是一种测量工具。尽管许多组织可能会使用工具和表格来跟踪员工的目标、成就和改进，但它们并不是绩效管理的过程。 绩效管理包括什么？ 绩效管理是创造工作环境或环境的过程，使人们能够在其中发挥最佳能力。 绩效管理是一个完整的工作系统，它在根据需要定义工作时开始。当员工因寻找新工作或退休而离开您的组织时，它就结束了。 绩效…
-
5个技巧来帮助经理改善绩效评估
管理人员如何改善绩效评估？ 大型组织的经理经常被要求遵守员工绩效评估的特定过程。读者经常问到，如果这些管理者不能彻底改革员工评估系统，他们将如何改善绩效评估？ 事实是，并非每个经理都有机会影响或改善他们必须在其中工作的整体绩效评估系统。但是，每个经理都可以采用他们已经处理过的系统，并将绩效评估过程变成对自己和向其报告的员工而言都是积极和有益的过程。 经理们可以改善他们的绩效评估 管理人员可以在绩效评估系统的要求范围内进行经营时，改善绩效评估，并使其成为员工有效的沟通工具，目标设定和开发工具。 管…
