公司:某互联网公司
被评估人:小王(现任项目经理)
评估目标:确定小王是否适合晋升为高级项目经理
评估过程:
  1. 确定评估目标和评估周期 公司决定对小王进行晋升评估,以确定他是否适合担任高级项目经理一职。评估周期为一年,以了解小王在过去一年的工作表现和潜力。
  2. 制定评估问卷 根据小王的职位和职责,公司制定了针对不同角度的评估问卷,包括上级、下级、同事和自身评估。同时,制定了面谈指南,以确保评估过程的一致性和准确性,并在360评估调查系统中设置了评估问卷、评估流程。
  3. 确定评估参与者 参与评估的人员包括上级领导、下级员工、同事项目经理和自身。
  4. 发放评估问卷或邀请面谈 通过360评估调查系统,向参与评估的人员发放了评估问卷。
  5. 收集评估数据 在评估期间,收集了所有参与者的评估数据。360评估调查系统对所有数据进行了汇总,自动生成了数据分析报告。上级领导对小王的工作表现给予了高度评价,认为他在项目管理方面表现出色;下级员工也积极评价小王,认为他能够有效地管理和激励团队;同事项目经理对小王评价也比较高,认为他具备很好的沟通和协调能力;小王自身也对自己的工作表现进行了积极评价,认为自己在项目管理和团队协作方面有很大的提升空间。
  6. 审核并发布评估报告 对评估报告进行审核,确保报告的准确性和公正性。在审核通过后,将报告提交给公司领导和人力资源部门。同时,通知小王本人评估结果和晋升建议,并通过360评估调查系统和小王进行一次一对一的面谈。
  7. 跟进和反馈 在评估报告发布后,跟进小王的反馈情况,了解他对晋升为高级项目经理的看法和建议。根据反馈情况,及时进行调整和改进,为今后的评估工作提供参考。同时,对其他员工进行宣传和教育,鼓励员工追求职业发展和提升自身能力。

案例:内部晋升360评估调查

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