OKR教练是未来的职业
越来越多的企业已经开始推行OKR，历史经验告诉我们，那些开始使用它们的人永远不会停止：例如，谷歌自 1999 年以来一直在应用它们。过去，甚至是现在，面对工作的多数人，他们不得不将自己局限于执行，关闭大脑，而未来公司面临的挑战是吸引和开发人才。OKR 是提高每个人才绩效的最有效工具。这就是为什么以目标为导向的、以结果思维为导向的工作注定是未来的最基本规则，所有公司都需要这个领域的专家
一个好的教练能够做到：
用简单的语言描述团队正在努力实现的目标 ?
清楚地描绘出当前的策略和达成目标的路径?
用数据分析（关键结果和 KPI）为什么不起作用，预测未来的风险 ?
OKR 最终的好处是通过只关注带来最大结果的事情来优先考虑采取何种行动。一旦策略得到优化，团队将开始遵循它。团队应该与他们的OKR 教练建立长期的联系。OKR 教练指导和激励团队取得雄心勃勃的成果?
最近有很多人开始了解OKR，参加一些OKR的培训课程，他们期望快速的掌握OKR的理论知识，更重要的是获取到具体的使用方法，以便在个人或者团队的工作管理过程中，最大限度的提高绩效成果。但很多OKR培训侧重于理论，并不能为他们大量提供一线的解决方案。基于这一点，国内OKR领域领先的服务平台Tita在2020年9月份正式推出了#OKR教练认证#计划，旨在帮助那些想获得OKR能力的学员真正掌握OKR管理和教练的能力。
这是一个持续性的学习计划，通过与专业的OKR教练互动式交流，将OKR的管理理论通过真实的案例场景剖析出来，以实践的方法去验证所学习的理论知识，真正掌握OKR的技术，成为OKR的领导者，胜任团队的OKR大使或OKR教练。
如何成为OKR教练
要成为 OKR 教练，不是看了两本书就可以的，不是了解其价值就可以的，不是制定过okr就可以的，您必须系统的学习完善的方法论：完整的、有体系的、有框架的对OKR认知、设定、执行落地的课程的就在Tita.com-OKR教练认证训练营（第9期报名倒计时）
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