一、目标的设定：在okr实施的过程中，很多人认为将时间花在目标设定上是非常大的浪费，这是绝对错误的。在OKR框架中，目标是首要的因素，是后期执行落地的大前提。目标（O）和关键结果（KRs）一定要经过上下级进行充分的讨论，这对目标的澄清是非常有帮助的，也可以规避很多风险，更是也是绝佳的同步思想的机会。
二、认可和奖励：要有“亮点思维”，善于发现亮点，再去强化亮点，激励更好的工作。不要吝啬自己的赞美，你要随时带着一个“追光灯”，不断地发现员工的工作中的亮点，去照亮他。哪怕是员工的一个小闪光点，也要及时地为他鼓掌。认可和奖励还不能泛泛，一定要对事，对具体的一件事来表扬和奖励他，其他人也服他，大家都特别开心。这就会鼓励类似的事情将来再次发生，同时也会对其他人产生积极的影响。
三、日常的反馈：发现问题，经常性地关注员工的日常工作并及时进行线上线下的反馈。不必是天天开例会。而是进行高频的线上反馈。每天抽出10分钟关注下属或协同者的工作并给予及时的反馈，充分利用自身的共情能力，这样才能真正发挥教练的作用。
四、周期性的回顾：这也是OKR落地执行中经常被忽视的要点。周期回顾会议前，我们要提醒每个人完成自己的线上周期总结并提前了解团队其他人的周期总结。召开周期回顾会议时，把开会时间控制的稍微短一些，20分钟之内，会议时间重点挖掘完成情况和信心指数，从而发现隐藏的问题。
五、周期性评估：客观总结得失，失败和成功经验。在OKR框架下，如果不能接受失败，那是一个大问题。要客观地看对失败，认真地分析失败，很多失败是有价值的，我们要看到的是整个团队在实施okr过程中的思考和努力。
以上就是教练的5个抓手，如果抓不住这些重点，团队各方面的积极性都会受影响。所以实施OKR时，我要一定要充分利用好，它会给你实施okr带来很大的价值，也是你成功落地okr必须做好的几个方面。
以上是来自Tita OKR教练认证团队的分享，希望对你有用。
Tita OKR教练认证（OCC）的课程，不简简单单是提供给你一套课程，而是希望和你一起开展OKR的实践，达到“即学即用即掌握”的学习目标，打破“一听就会，一做就废”的魔障，真正将OKR变成自己的能力。不管你是企业老板、团队Leader，还是HR或者企业培训师，甚至是职场新人，你都可以参加这个认证，这是真正能让你掌握OKR管理与教练能力的有效认证。
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