复盘是OKR管理周期中的闭环环节，需要对过去一整个周期的OKR完整情况进行总结，优点继续发扬，需要改善的地方进行持续关注。
在开OKR复盘会之前，首先要进行OKR的评分，具体评分方法如下：
1.0分：几乎不可能完成的任务，完成了
0.7分：有难度的任务，努力后几乎完成了
0.3分：没有完成
0分：无任何进展
当对每一个OKR进行评分之后，接下来就就要从上往下的进行复盘会，具体流程如下：
1. 回顾预期目标
2. 目标实际情况
3. 分析目标成败原因
4. 整理并分享复盘结果
复盘时注意：
1.不计较个人得失，提升团队作战能力能力为前提；
2.敢于反思为什么，深入问题根部思考，开拓思路；
3.公布现有的结果，总结共享所获经验，提升下一次活动质量。
以上就是OKR复盘会的流程和注意事项，如果你想了解更多的OKR知识，请持续关注~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
