复盘是OKR管理周期中的闭环环节,需要对过去一整个周期的OKR完整情况进行总结,优点继续发扬,需要改善的地方进行持续关注。

OKR管理“三中全会”之复盘会

在开OKR复盘会之前,首先要进行OKR的评分,具体评分方法如下:

1.0分:几乎不可能完成的任务,完成了

0.7分:有难度的任务,努力后几乎完成了

0.3分:没有完成

0分:无任何进展

当对每一个OKR进行评分之后,接下来就就要从上往下的进行复盘会,具体流程如下:

1. 回顾预期目标

2. 目标实际情况

3. 分析目标成败原因

4. 整理并分享复盘结果

复盘时注意:

1.不计较个人得失,提升团队作战能力能力为前提;

2.敢于反思为什么,深入问题根部思考,开拓思路;

3.公布现有的结果,总结共享所获经验,提升下一次活动质量。

以上就是OKR复盘会的流程和注意事项,如果你想了解更多的OKR知识,请持续关注~

 


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