用户说:实践OKR 的最大收获是什么?

最近朋友见到我问起「最近忙什么?」我的回答是「开始尝试了 OKR 」,那么「实践 OKR 的最大收获是什么呢?」也许是老王卖瓜,但是我真心觉得不论大家OKR 做的好不好,至少我认为我们走在正确的路上。

  • 跨部门的沟通讨论变频繁了!
  • 团队内的目标一直有在持续对齐(align)中!
  • 产品的使命、愿景、甚至到商业策略都开启了自发性的讨论

因为执行 OKR,团队在目标设定上逐渐的「透明」(transparency)、为了要对齐团队目标,不管是「由上而下」的「目标」(Objective)或「由下而上」的「关键成果」(Key Results)都持续的「观察」(Inspect)与「调适」(Adapt)。

慢慢的,每一季的「目标」与「关键成果」都是团队一起讨论出来。这样一来,预期实现关键成果的行动方案才是真正「用心想出来的」,也因为团队每个成员有把这件事放到心上,让心里去感受过,接下来为了实现自我的承诺,对于目标与关键成果就更愿意去落实。

为了想要落实 OKR,团队使用了 Tita 的 OKR 系统:

  • 因为要聚焦「目标」,对于衡量成功的「关键成果」开始有了优先级的排序!
  • 因为需要对「关键成果」完成度的评估标准,每一个产品的功能叠代的讨论就更聚焦了。
  • 因为团队对「目标」的疑惑,愿意重新检视产品的使命与愿景,也许在外人眼里,我们花了很多时间在「发散」的讨论,但最后产出的结论,反而让团队更能「收敛」且「聚焦」在相同的目标上。

用户说:实践OKR 的最大收获是什么?

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