最近朋友见到我问起「最近忙什么？」我的回答是「开始尝试了 OKR 」，那么「实践 OKR 的最大收获是什么呢？」也许是老王卖瓜，但是我真心觉得不论大家OKR 做的好不好，至少我认为我们走在正确的路上。
- 跨部门的沟通讨论变频繁了！
- 团队内的目标一直有在持续对齐（align）中！
- 产品的使命、愿景、甚至到商业策略都开启了自发性的讨论
因为执行 OKR，团队在目标设定上逐渐的「透明」（transparency）、为了要对齐团队目标，不管是「由上而下」的「目标」（Objective）或「由下而上」的「关键成果」（Key Results）都持续的「观察」（Inspect）与「调适」（Adapt）。
慢慢的，每一季的「目标」与「关键成果」都是团队一起讨论出来。这样一来，预期实现关键成果的行动方案才是真正「用心想出来的」，也因为团队每个成员有把这件事放到心上，让心里去感受过，接下来为了实现自我的承诺，对于目标与关键成果就更愿意去落实。
为了想要落实 OKR，团队使用了 Tita 的 OKR 系统：
- 因为要聚焦「目标」，对于衡量成功的「关键成果」开始有了优先级的排序！
- 因为需要对「关键成果」完成度的评估标准，每一个产品的功能叠代的讨论就更聚焦了。
- 因为团队对「目标」的疑惑，愿意重新检视产品的使命与愿景，也许在外人眼里，我们花了很多时间在「发散」的讨论，但最后产出的结论，反而让团队更能「收敛」且「聚焦」在相同的目标上。
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