OKR 方法论对许多 CEO 很有吸引力，因为它是为数不多的自上而下和自下而上都能囊括组织的方法之一。与传统的目标设定方法不同，公司的愿景和长期战略正被转化为具有明确关键结果的季度目标。然后，这些关键结果被分配给你的管理团队，并最终分配给每个团队成员。
OKR 和 CFR（对话、反馈和认可）一起提供了一条清晰的路径，以设定和实现企业和团队追求的从最有灵感到最琐碎的目标。
我们的使命是通过启发、教育和应用，激励领导者制定和实现大胆的目标。 — John Doerr
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