OKR 方法论对许多 CEO 很有吸引力,因为它是为数不多的自上而下和自下而上都能囊括组织的方法之一。与传统的目标设定方法不同,公司的愿景和长期战略正被转化为具有明确关键结果的季度目标。然后,这些关键结果被分配给你的管理团队,并最终分配给每个团队成员。

OKRCFR(对话、反馈和认可)一起提供了一条清晰的路径,以设定和实现企业和团队追求的从最有灵感到最琐碎的目标。

我们的使命是通过启发、教育和应用,激励领导者制定和实现大胆的目标。 — John Doerr

为什么 CEO 会选择 OKR?
Tita的OKR


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部