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Tita的OKR:真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]
孤立地看,目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地,它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为…
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为什么 CEO 会选择 OKR?
OKR 方法论对许多 CEO 很有吸引力,因为它是为数不多的自上而下和自下而上都能囊括组织的方法之一。与传统的目标设定方法不…
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OKR和CFR如何一起工作?
“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中,John Doerr介绍了他的同胞,目的是“ CFR”和关键成果(O…
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OKR跟踪和OKR CFR — 管理、强化和推动OKR成果的4个关键步骤
如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理,那么,我们想谦虚地说,这只是目标调整过程中的一半,另一半是确保…