• Tita的OKR:真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]

    孤立地看,目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地,它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为了利用 OKR 的力量,你必须将它们整合到你的持续绩效管理过程中 — 以及你的日常生活中。我们将告诉你如何做。 什么是目标和关键结果(OKRs)? 目标和关键结果(OKRs)是一种对组织调整至关重要的目标设定方法。 目标是高层次的目标,它定义了一个企业想要去的地方。把目标想象成一个目的地。当你达到你的目标时,你想去哪里? 关键结果是你用来到达目的地的方向。关键…

    OKR, OKR 精品, 绩效管理 2021年6月10日
  • 为什么 CEO 会选择 OKR?

    OKR 方法论对许多 CEO 很有吸引力,因为它是为数不多的自上而下和自下而上都能囊括组织的方法之一。与传统的目标设定方法不同,公司的愿景和长期战略正被转化为具有明确关键结果的季度目标。然后,这些关键结果被分配给你的管理团队,并最终分配给每个团队成员。 OKR 和 CFR(对话、反馈和认可)一起提供了一条清晰的路径,以设定和实现企业和团队追求的从最有灵感到最琐碎的目标。 我们的使命是通过启发、教育和应用,激励领导者制定和实现大胆的目标。 — John Doerr

    OKR 2021年4月20日
  • OKR和CFR如何一起工作?

    “在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中,John Doerr介绍了他的同胞,目的是“ CFR”和关键成果(OKR)。CFR代表对话,反馈和批准。 OKR有时会明确黑白选择,而CFR会提供进一步分类情况所需的颜色。CFR允许团队超越“是否已实现目标”这一问题。 让我们尝试一下,以足球为例。假设您的目标是目标线,这就是您要达到的目标。然后,主要结果将是在场上一个接一个出现的标记(对手球队的防守球员)。为了成为一个团队的成功,球员和教练需要更多的东西,这是集体努力所必…

    OKR 2021年4月10日
  • OKR跟踪和OKR CFR — 管理、强化和推动OKR成果的4个关键步骤

    如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理,那么,我们想谦虚地说,这只是目标调整过程中的一半,另一半是确保OKR被严格和虔诚地跟踪。在将OKR嵌入组织实践后,其为组织带来变革性效益的关键在于OKR的跟踪,建立严格的评审流程,以及评审后的跟进。 对于大多数组织来说,在OKR实践稳定后,我们建议他们设计季度目标和每周更新的KR。让员工持续不断地参与OKR(每周一次),使其成为不可缺少的日常工作,并成为日常仪式、行为和习惯的一部分。 OKR跟踪 – 管理和强化OKR节奏 有了…

    OKR 精品 2021年3月1日
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