CFR

孤立地看，目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地，它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为…

OKR 方法论对许多 CEO 很有吸引力，因为它是为数不多的自上而下和自下而上都能囊括组织的方法之一。与传统的目标设定方法不…

“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中，John Doerr介绍了他的同胞，目的是“ CFR”和关键成果（O…

如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理，那么，我们想谦虚地说，这只是目标调整过程中的一半，另一半是确保…