复盘是OKR管理过程中的灵魂所在，一次高质量的OKR复盘，需要管理者和员工共同努力才能够完成。如何才能提高复盘的质量？在开始正式沟通之前，一些准备工作就已经就绪，我们分别以管理者和员工的角度，给出以下建议：
一、管理者需要考虑以下几点：
1. 在此期间，员工的主要目标和责任是什么？
2. 员工表现如何？
3. 如果有员工表现不佳，他该如何改正？
4. 如果员工表现良好或者超出预期，我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效？
5. 什么时候员工最投入？什么最不投入？
6. 员工给工作带来了什么优势？
7. 哪些类型的学习经验可能会让这位员工有所收益？
8. 在接下来的三个月里，员工的关注点应该是什么？以他目前的角色，是否达到了期望？如何最大化当前角色的贡献？或怎样为下一个机会做准备——无论是一个新的项目、一个拓展性的任务，还是一个新角色？
二、相关联的员工也应该做好沟通的准备，具体来说，他们可以向自己提问：
1. 我的目标实现了吗？
2. 我是否发现了机会所在？
3. 我是否理解自己的工作与最大的目标之间的联系？
4. 我能给我的管理者反馈什么？
在正式沟通之前，管理者和员工最好花一点时间思考以上问题，通过复盘，来实现高效的管理以及员绩效的提升。
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