OKR考核适用于哪些企业?

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR考核主要适用于三种类型的企业,详情如下:

1. 创业型公司

创业型公司的战略目标并不清晰,需要不停地探索来确认,因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错,并通过阶段性的复盘来修正。此外,创业型公司缺人、缺钱、缺知名度,OKR的模式可以使得公司的有限资源更加聚焦;

2. 创新驱动型公司

由于OKR具有鼓励创新的特点,所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。这些公司的员工大多是高素质知识型人才,自我价值驱动法能够在员工中获取较好的反馈,并且公司也具备这样持续创新的企业文化;

3. 转型变革期的公司

公司处于转型变革时更能从上到下对齐,从公司层面出发,消除成长的制约,发掘新的增长机会。

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